如果你可以成为“皇冠级”员工，那么就意味着你将获得更高的薪酬和更大的升职空间。
员工的上升通道不能仅仅是一条路，而在每条路都可获得成功者的光环。
头衔是尊重和肯定，员工荣誉胜过金钱。
很多年前，就有笑话说：一个电线杆倒了，一共砸了五个人，有四个是总经理，还有一个是副总。没错，头衔一度是名不符实的代名词，而且一个再小不过的公司也要搞上几个副总经理，这总监那主管的，一看头衔大家都是领导，这样的头衔又有什么意义呢？
需求真的很“马斯洛”
作为一个销售团队的总监，我曾经也是一个只为金钱奔忙的人。从家境不算富裕的外地农村走到北京这座大城市，如今已经成为一个新北京人，起初可以给我安全感的东西唯有金钱，那时我的目标就是拼命赚钱，可以买上房子，建立家庭。
那时，头衔对我来说不过是给外人看的一顶华而不实的“帽子”。但凡有人递上一张名片，上面的头衔、职务多得数不过来时，我在心理上就难免厌烦，反而是看到一个清清爽爽的名片，会让我印象特别深刻。
然而，多年过去了，随着能力的增长，钱也赚得越来越多，我反而不能免俗地喜欢上了头衔。马斯洛的需求理论，在心理不断实践、滋长。当在企业做到销售总监时，我感到极为荣耀。
给员工自己也想要的
推己及人，通过自己的心路历程，以及对员工的时刻观察，什么时候该用什么方式去激励员工，我也不断地在总结。总之，激励绝不能一刀切，需要金钱激励时不能吝惜，而需要对其进行非物质激励时，就要给其适当的荣誉和头衔，两手都要硬。
在2012年年底，我就听见员工在聊天时议论：谁会是2013年的金牌销售？2013年谁能拿到“金奖章”——每年，公司都会打造几枚金质的以公司LOGO为图案的奖章，作为部门最佳员工的奖励。可见，员工对这些荣誉和头衔同样很在意。
我知道，要让员工看到，自己不仅在金钱上获得了肯定，还有社会的认同。所以，我特别愿意支持员工参加一些社会培训、技能培训、从业资格认证方面的学习，这些资质都可以大大提升员工的社会认同感，同时让员工意识到“艺多不压身”，在职场中未获得的认可，也可以在自身修炼和技能提升中补齐。
让职业天花板隐身
对于任何一个职场人来说，都会遇到天花板。不仅是能力天花板，还有职位天花板。当我发现团队中无法再给优秀员工以相应的职务时，我一定会给他一些技术头衔，比如像金牌销售明星、年度最具价值员工等。事实上，头衔也意味着领导对他的器重程度。
我所在的企业，一直在追求行政职务与业务职务并轨的方式。也就是尽管你可能没有行政职务，但可以凭借业务能力而获得高出直接上司的薪酬，同时也将被赋予不同级别的业务头衔。比如，首席销售经理、金牌销售经理等，而我们也会像淘宝卖家一样，为销售员评星、钻和皇冠，这些都将与其薪酬、业务头衔挂钩。
事实上，企业要花些心思让员工充分意识到，自己的上升通道不仅仅只有升职这一条路，还有许多路径可以通往成功。
