“ 作为中层经理人到底具备什么样的知识和能力，怎样才能把工作做得得心应手，左右逢源？全球第三大通路集团台湾联强国际公司总裁杜书伍，是一个从基层到中层，一步步成长起来的高级经理人。漫长的职业生涯让他悟到，做好一个中层，首先是要打造好中层基因，学会用“心大于职”的观点去做事，然后再努力培养正确的职场观念和做事方法。
3岁看大，7岁看老，一个人的人格特质大都在小时候就已经形成。家庭环境、父母亲的教育方式、辈分排行等等，都可能是人格特质形成的条件。中层基因也一样，因为受到环境的压力和刺激，人格特质都会发生或多或少的改变。理性的人用思考做事，感性的人凭感觉做事，实践证明，受到的刺激越多，所学到的理性认知也就越强。无论是职业化要求还是专业化需要，成为一个理性人是中层必须具备的基础条件。
杜书伍认为，天底下没有一步登天的美事，所有的成就都是一步垫着一步、厚实积累的结果；都是从组织基层的‘兵’、逐渐提升为带兵打仗的‘士’、最后茁壮成长为运筹帷幄的‘将’。的确，人的能力提升分为5个层级，首先由不会到会，再由熟到精，最后由精到通。只有坚持不懈，努力学习，才能打造好中层基因，最后达到“通”的境界。
所以，在职场生涯规划中，职涯的第一个10年是打基础；第二个10年是就先前的基础加以发挥；第三个10年才能累积足够的能量，独当一面。同时，要明确好各个层次的能力定位。作为中层，初阶主管是执行层，中阶主管是运作层，高阶主管则是经营层，各需要不同的能力。
一般来讲，员工在经过2～4年，对工作条件达到通盘了解后，通常会升任初阶主管。专业、执行是初阶主管的关键能力。初阶主管除了要专业，还要能带领一群人，执行主管交付的任务。当进入中层主管后，这个时候，系统思考、专业是其关键能力。不只要了解公司的领域专业，以支持高阶主管的决策；还要熟悉自己的领域专业，分工让基层主管带领执行。
最后，杜书伍告诉大家，打造中层基因需要从如下10个方面进行：
1、创培养有系统的思考习惯，扩大思考的范畴。
2、从组织的角度想事情，提高客观、正确的判断力。
3、积极、主动、负责，灰色地带的事情，要主动去做。
4、制度尽可能促成员工自我管理的机制，以降低管理成本。
5、制度制订后，要不断地修改、完善。
6、不要追求暴起暴落的狂欢，要从日生活中累积小快乐。
7、不要借口“忙碌”而平时不做管理，风暴来时就会出问题。
8、当主管，平时就要培养思考的习惯，不要等升迁时才硬灌。
9、不要因升任主管就好逸恶劳，否则会像爬山，一旦休息就从此一蹶不振。
10、主管不能依样画葫芦，阶级愈高，愈要有独立开拓的能力。
