所以说，如果是通过群体决策而制定的战略，肯定是一个“通俗”的战略，绝对不可能是高超的战略；在描绘公司愿景和制定战略的问题上，真理一般都掌握在少数人手里。
由于这些原因，为一个真正伟大的战略而联合员工，往往是一个颇为棘手但又必须面对的事情。这个时候就需要领导者有高超的人际关系技巧，一方面要与骨干力量进行充分沟通，以达到“一个好汉三个帮”的效果，还要充分利用每一个有利的场合，不断“兜售”自己的想法，以争取更多成员的理解和支持。
三》激励和鼓舞
取得一定成就时，人们通常都非常希望得到领导（上有）的肯定与奖赏，以满足自身对成就感潜藏的需求；在面对看似难以克服的困难时，人们迫切需要得到领导者充满自信的指导与鼓励，以激发开始冷却的斗志。
我记得拿破仑曾经说过一句话
“如果我告诉大家去‘战斗吧’，那么他们就会去战斗。但如果我给他们每人一条黄丝带，那么他们就会投入战斗并且为我去死
拿破仑认为，领导者就是一个“希望的批发商”。他们提供希望-----兜售希望，运用这种希望来达成某种目的，并最后确定达成目标的方法及实现目标后的报酬。在这里，“希望”-----“目标”-----“报酬”，都一定程度上意味着激励和鼓舞。
那条“黄丝带”其实什么也不是，也没实用价值，只不过是一种希望与激励罢了。
领导----你感谢自己的员工了吗
从以上的分析中可以看出，“领导”不是一般意义上的“管理者”或“上级”，它其实有着更为深刻的内涵。
即便为非常成功的领导者，也不能认为自己是万能的“上帝”，对绩差员工的惩罚与对优秀员工的奖励，都应该是出于对员工发自内心的鞭策和感谢，而不是能够对其进行“控制”与“恩赐”的证明。因为，不管什么时候，也不管对于任何公司企业，也不管企业现在处于一个什么状态，辛勤工作的员工绝对是企业走向成功的基石！
