每个组织都需要拥有在不同层面上有才华的人，以提高公司的效率。在这个全球化的时代，有才华的人是有需求的，而且往往被企业为他们提供了良好的报酬。为履行一些具体的任务，有才华的人才和能够发挥作用的专家是非常需要的。然而，在每一个领域中情况都大致相同，找到适合企业发展需要的人才是不容易的，这需要做一些非常有益的努力，包括聘用很多的人力资源管理人员来发掘人才，并将这些人才招聘到公司工作。
雇员可以使企业成功，也可能破坏企业的发展，从而导致企业的失败。在大多数企业，招聘并留住那些良好的员工决定了企业的成功。在建立一个坚实稳固的员工队伍的过程中，那些技能熟练的员工不可避免地要退出公司或实际上已经退出。
我们这里正在研究的正是这些技能熟练的员工。那些由于不称职、糟糕的职业道德或业绩不佳而被解雇的员工，并不是我们讨论的重点：你只管摆脱掉那些表现糟糕的员工，绝不要再重新雇用他们。但是，熟练的员工能够创造价值，有时是巨大的价值，则是另一回事。正确的经营决策变得更加模糊和困难。有时，重新雇佣某些优秀的雇员是很恰当的，例如，当他们在离开后在学校或某个工作岗位上提高了他们的技能，让他们返回是非常有益的。
对于这一主题，接下来需要记住的重点是——你到底应该怎么做，取决于你所面临的局势和情况。这里的问题是这样的员工既能创造价值，但也可能会带来问题。
如果你想重新雇佣离开后的员工，就立即做出决定。时间往往会歪曲看法，在时机成熟时你往往不会想做出下意识的决定。不要把自己搞得措手不及，以免延误时机。
