今天无论媒体和专家如何公开讲述大数据的重要性，但是依然有很多管理者感觉受到了数据和工作的威胁，可能在他们的潜意识中，正在破坏数据对于文化的渗透。最近Navesink 咨询集团的总裁Thomas C.Redman在《哈佛商业评论》上撰文，谈到了数据企业中遇到的坏习惯阻力。Redman声称，一些管理者对于具体的坏习惯有责任。这里我们也把这些坏习惯列出来，问问你自己，是否也是企业数据驱动的阻力呢？
你会.....
宁可要直觉，也不要数据吗？ 那些总是信赖他们直觉的管理者经常对任何新鲜事物抱着怀疑态度。
当他们真正在意公司和人的时候，他们“会不遗余力地忽视、低估或者破坏任何一个建议一个更好方法的证据...这种胸有成竹的结果就是流程、运行和团队变得越来越过时。”Redman如此说。
操纵系统吗？Redman 认为一些管理者在他们已经做了决策之后，为他们的决定设计一个场景。这也常常涉及一路上忽视其他证据。
事后批评别人吗？Redman说，“事后批评的真正本质涉及抵制潜在有用的信息，然后突袭的那一刻决定出错了，抵制信息会滋生不信任，而且突袭会让很多人更加保守，更容易处于防卫状态，而且做出次好决策。”
有分析停顿吗？管理者总是迟迟不做决定，知道他们做出完美决策。Redman认为这很容易造成他们是数据驱动的假象，毕竟，他们在寻找更多的数据。“但是，迟迟不做决定，而且竞争对手可以首先引进新的生产线，一个优秀候选人可能去其他地方了，一个投资人可能会撤销他的投资。”
采用集体审议？如果办公室的每个人都是同样的思维模式，这容易忽视那些指向新方向的数据。Redman这样认为。如果这个感觉像你的办公室，那就是时候在你周围建立一个多样化的团队。
对数据质量有傲慢态度吗？Redman观察到，一些管理者会宣称，他们使用的数据几乎没有高质量的，虽然他们没有事实来支撑他们的观点。这样的藉口，以及对于数据的误解会使得更容易落入所有其他的坏习惯中。
Redman强调，打破坏习惯并不容易，而且你也不会立刻打破所有这些坏习惯。“如果你想挑选一个开始，停止事后批评其他人。更具体地说，在每个可能的机会，停止抵制信息，开始分享潜在有用的信息。这样做，你相当于在以增加信任、更多的团队合作，以及与他人分享的形式得到了巨大的分红。”
如果你的业务都在产生数据，而你又对数据抱有不信任的态度，那么不仅你所有在数据上的投资等于巨大的浪费，而且你还在一步步的走向狂妄的自我崇拜中。
