提起开会，恐怕有人会调侃：国民党的税多，共产党的会多。此话虽是戏言，却也不假。我一位经常忙于开会的朋友，经常见面就诉开会之苦，而且一副“苦大仇深”模样。前些天，那位老兄还向我力荐一篇报道：《星条旗旁的红色干部——中国副厅级官员美国实习记》，叫我这报人好好看看，在报上吹吹风：人家老外是怎样开会？我们学一学老外的开会如何？
这篇报道我已在厦门晚报上看过，印象很深，说的是四川几位副厅级干部“深入美国考察美国，跳出中国思考中国”的经历和感受。尤其对美国人开会的描述，令人大跌眼镜又大开眼界。
美国人怎么这样开会？刚到美国，这些“久经会场”的厅官看不懂“西洋景”了：我们至少得开半天的会，人家半小时就搞定；我们开会发言喜欢穿靴戴帽引经据典洋洋洒洒，人家开门见山不绕弯子直奔主题；我们开会想开就开动不动就临时召开，人家多是时间严格固定的例会；我们会议结束领导总少不了一二三的强调甲乙丙的要求，人家领导往往只说几句感谢话就散会。务实，高效，没有花架子，不做表面文章，这是几位中国官员眼里的美国会议。
我们的会议就可能是另番景象了，用那位老兄形象的话说：一听开会就头疼，一开会就打瞌睡。这自然是过头的气话，不无黑色幽默的夸张，但也可以理解。试想，上班开会直到下班，你饿了的肚子在唱“空城计”，你发麻的臀部如坐针毡，台上还有人在照本宣科念报告，念的又是听了无数次的大话空话套话废话，你的气会不会不打一处来？靠会议开展工作，用会议落实会议，这是咱们的“老传统”了。上层一开会，下层各级就一一开会落实；上层一个会，下层就一串会。下层用会议落实了上层的会议，上层同样用会议检查下层会议的落实，会来会去，会议焉能不成灾﹖会议的效果当然也要大打问号。
其实会议本身并无过错。会议是一种文化，当今世界，大到国际纠纷，小到街道琐事，都离不开会议磋商解决。韩国有本书《开会就要学三星》，甚至认为会议是企业文化的主宰，能够成为强有力的竞争武器。三星集团的成功大得益于其独特、高效的“会议文化改革”。可见问题的症结不是开不开会？而是怎样开会？而是领导者要有开会的艺术，提高会议的质量。日本著名的企业家士光敏夫有一个著名的“五提倡会议律”：一是提倡开短会，时间不超过一小时；二是提倡站着开会；三是提倡与会者要发言；四是提倡发言时间要有节制；五是提倡各抒己见，勇于争论。这样开会，自然时间短，效率高。美国还有教人开会的专著《开会的革命》，据说此书能使开会效率提高50%，在美国已再版25次，被翻译成8种文字，销量达800万册，成为美国很多公司及政府机构培训员工的必修课。美国人开会的高效，《开会的革命》恐怕功不可没吧。由此想到，我们要有一本这样的书该多好。哪位高人倘能写出中国的《开会的革命》，那真是功德无量了。
欣闻四川几位“留美”官员回国后，采取“拿来主义”，活学活用美国的开会经验，改进会风，效果立见。这一“石”能否激起千层浪，猛击一下我们开会的积弊？我知道这很难，但我们热切期待。
