文：玉豌
2013年9月28日，群象岛企业家俱乐部秋季峰会在郑州举行，我有幸参加了这次峰会。会上著名的天使投资人查立先生做了精彩的演讲，并分享了很多自己遇到的案例，也解答了不少创业者的疑惑，其中解答一位做人力资源外包的公司负责人的问题时提到，在招聘网站上投简历的大多为刚毕业的大学生及中低端人才，而猎头真正在找的却是高端人才，而这些真正的人才，目前的状况都在企业里，正在为他所在的公司服务，那就要挖，至于挖不挖得到，就看本事了。此话倒尽了猎头的辛苦、企业的无奈。于是我也在想，人才在哪里？
记得王石曾说过，他们公司很重视人才的培养。他曾算过一笔账，公司里培养一个高管，需要三年的时间，而和此人签定劳动合同的服务期是五年，这样算来，公司仍然赚了两年，之后即使该人跳槽，他仍然曾经为公司带来了两年的高速回报。
那么，委托猎头挖人的成本和企业自己培养人才的成本，哪个高呢？
我曾经问过身边的朋友：你是否想跳槽？发现这个比例相当的高。曾经看到过一个调查，说目前企业里80%的员工不满现在的工作状态，有跳槽的意愿，其中不少有投过简历。这么高的想跳槽率，企业如果连人都留不住，又如何发现才呢？
俗话说：一个萝卜一个坑。为什么不把萝卜放在合适的坑里呢？
很多大企业在招聘员工时会使用一些测试题来判断员工，其中不伐有很多心理、性格方面的测试题，这能很快速便捷的让企业了解该员工的特点，以成为考虑该员工是否适合本企业的文化及工作的因素之一。可见，合理的利用心理测试题，可以初步的帮企业判断员工。
另外，企业里设置的轮岗制，很大程度的给了你了解一个人工作能力的途径。只要注意平时的观察，你不难发现什么样的岗位适合什么样的人。发现员工的潜能并加以利用，将其放在最适合的地方，效果将好于将孙悟空派去做弼马温所创造出的利润。
国内最火爆的娱乐节目《非诚勿扰》里有个流程，就是播放男嘉宾的视频短片，其中会有一段“朋友眼中的他”，在播完这段后会出现两种现象，一种是加深男嘉宾的印象，一盏灯不灭；另一种是不待播完就听到此起彼浮的灭灯声。由此可见，朋友的评价直接影响着别人对你的看法。那么，有条件的公司也可以利用员工朋友的评价来判断该员工的能力。但最直接客观的莫过于公司从自己对员工的聊天中发现员工的能力。
有此众多的方法发现员工的能力，善与引导，并加以培养。这样的人才，就像是为企业量身订做的一样。他们熟悉公司的各个环节，感恩公司对其的着重培养，将个人的发展与公司的发展对接，自我提升与公司的提升相辅相承，互相进步，实乃双赢之举。
如果你能学到唐僧的精髓，那你打造出来的团队绝对不会出现占着茅坑不拉屎的现象。物尽其用才能体现物的价值，人尽其用才能创造更大的利润。
