别人怎么创我也怎么创对于大多数人而言,都没有自主创业的实践和经验。一些急于求成的创业者认为,别人怎么创我也怎么创,这是一条捷径。结果,人家创业成功,自己创业却失败。原因在于,创业不是就业,跟村里的熟人一起出去打工,一般都能找到活干;创业就不同了,创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素,进行创造性的生产性活动。
事实胜于雄辩。由妇女领导的法国企业不仅更有利可图，而且更有活力。调查表明，年营业额在１亿—５亿法郎之间的中型企业，由妇女领导的企业的平均收益率是所有企业平均收益率的３倍。在美国，大约有５４０万名妇女自己开公司，这个数目占美国所有企业的２８％。实践证明，认为妇女只在零售业和服务部门开设公司的看法是一种误解。在农业、工业和熟练技术性行业里已有许多公司是女老板。妇女掌管的公司通常相当小，发展十分缓慢，但是与其它一般公司相比，“死亡率”低、破产少。一般来说，女店主要比男子在改善职工工作条件和社会福利方面投入的资金多，更受社会欢迎。
无论是理论上，还是实践上，无一不证明女子创业的优势，但是，在创业过程中，女性遇到的困难与挫折绝非男性公民所能想象的。
首先，如何处理好家庭和事业的关系依然是创业女性面临的最大的挑战，有一些女性在鱼与熊掌间做着艰难的选择。
其次，她们缺乏人际关系网。要成立公司，创办人必须与律师、会计师等方面的人打交道，这正是女性的弱点。另外，即使有了好的点子，也必须寻找创业资金。最常见的做法是争取风险投资者的支持，而在这方面，女性也并未得到金融界和风险投资者的青睐。
女性的感性思维多于理性思维，这种思维习惯导致女性在创业过程中，夹杂了较多的个人兴趣因素和主观冲动，常常在对市场分析不足的情况下，盲目开展项目，结果自然不能被市场认可。因此，女性创业者应减少情绪化因素，理性分析创业项目。
