1.市场不是一成不变的，要根据消费者需求的变化、收入的增加等各种条件的变 化，要有市场开拓的人才。这样的人才能知道在什么时候需要什么样的产品，根 据消费者收入的增加，市场会有什么新的变化，从而在这个时候生产出产品，拿 到市场上就必然卖出一个好价钱。
文理兼收，最好的是人民大学，南开大学，上海交通大学，北京大学，上海 复旦大学。营销需要的素质有：良好的与人沟通以及和睦相处的能力，深厚的社 会心理学知识，广阔的知识面，开拓创新的思路。
2.企业需要节能减排的人才
中国的能源会越来越紧张。我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但 也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，群众对 环境污染问题反映强烈。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。 不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受 不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现 经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛 关注。进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要，是我们应 该承担的责任。
3.企业需要提高产品质量的人才
在当今这个资讯高速发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在 日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视提高产品质量，否则，将 会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之 路。
首先，保证持续稳定的质量品质体系，取决于企业领导和管理人员的自量管 理水平。评价一个管理者的质量管理水平可从以下几个方面来加以衡量：
1.是否具备开发新产品和解决新课题的能力；
2.是否充分了解企业日常工作中碰到的问题及是否有解决问题的可行方案。
3.是否经常跟踪企业重要专案的进展和结果。这些都会影响一个企业质量管理的 最终效果。
其次。保证持续稳定的质量品质体系，企业必须坚持不懈地改善环境。事实证明 ，环境是影响客户和吸引客户的重要手段之一。例如，广东本田企业公司能够在 建厂后短短的四年时间里跻身全国汽车工业前三名行列，离不开他们对环境的改 善。他们的一个口号是“检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所”。从小 事抓起，才能把影响产品质量的不利因素在其发展初期就得以很好的控制。因此 ，企业应该坚持不懈地改善环境，如坚持开展5S活动就是一个好的做法。
第三.质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在企业日常巩 固走中坚持不懈地按照PDCA管理方式来进行。
第四.要发挥企业团队的力量。最明显的列子就是1998年世界杯上的巴西队和法 国队决赛，论技术、意识，巴西队无人能及，但最终没能战胜法国队，夺得大力 神杯，其中一个最重要的原因就是巴西队的团队协作精神太差，而法国队却充分 发挥了团队的，以3：0痛快淋漓地击败了巴西队。因此，良好的团队精神对确保 企业质量保证系统的发挥有着极其重要的作用。保持高效的质量管理体系还有许 多重要的因素，例如品质管理策略、企业人才战略、采购物资的质量控制等因素 ，都对我们的质量管理好坏起着重要的作用。
