技术能力的升华就是研究创新能力。研究创新能力就是用自己拥有的技术解决别人还没解决的问题的能力。它和技术能力的区别是：技术能力是熟悉的重复，而研究创新是一种创造。如果陈景润只是重复别人演算过的数学题，就是技术，如果他演算出哥德巴赫猜想，就是研究创新。我们都在钻研，但不少人都在重复别人的技术，把别人做过的事再做一遍，这是模仿。 创新能力是一种很伟大的能力，因为它是一种突破，所以需要一个人有创新的思维和创新的激情。创新能力往往是一种自我悟性，是对原有知识体系和自我能力的一种突破。
管理是一种程序，领导是一种艺术
管理能力和上面说的其他能力没有必然联系。你可以是一个很好的劳动者或技术人员，但并不一定能成为管理者；你可以是一个优秀的管理者，但并不一定是优秀的技术人员。对技术能力的要求是尽可能一心一意把一件事做好，而所谓的管理能力是指一个人有能力把一帮人聚集起来一起把一件事做好。
管理能力主要体现在对做事的计划、程序和结果的控制能力上。这需要一个人有一定的专业知识，但更重要的是协调别人做事的能力。一个人的管理能力不是一开始就有的，而是通过实践不断学习和摸索出来的。我在做新东方之前只是一个老师，在做新东方后慢慢学习管理。先从一个人管起，后来新东方的工作人员越来越多，我就不得不提高自己的管理能力，吃了很多苦，但也有很多收获。现在新东方已经有２０００名员工，我还在尽力而为地做着管理工作。只要个性开朗，做事有条理，有合作精神，愿意比别人多付出，每个人都可以成为优秀的管理者。 其实成功的诀窍很简单，但我们有多少人掌握了这样的做事诀窍？
管理能力达到一定水平，就应该成为领导人，成为领导人就必须要有领导能力。管理是一种程序，领导是一种艺术。
领导能力的定义，迄今为止没有比刘邦所下的定义更好的了。当刘邦手下问他为什么面对项羽这样的对手能打下天下时，刘邦说："夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必破，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此所以为我擒也。" 这句话包含了领导能力的三大要素：第一是领导的个人魅力和自信。刘邦说他在各方面都不如张良、萧何、韩信，但三个人都愿意跟他走，如果他没有个人魅力和自信是不可能的。第二是刘邦知道打天下靠团队，必须能利用别人的力量，来达到自己的目的。因此，从一开始，刘邦就知道项羽会败在他手下。因为项羽心胸狭窄。第三是要知人善任，刘邦善于用人，能用人所长，把人放到正确位置。常听说一些领导说身边没有可用之人。其实这个世界不缺少人才，缺少的是发现人才本领的领导，缺少的是伯乐。不具备以上三种能力的人很难成为真正的领导人。 希望每个人都认真分析自己，到底具备什么能力，应该向什么方向努力。能力是通过不断学习和实践而提高的。如果你只是坐在家里空想，一辈子也成功不了。每个人必须面对变化的社会，根据社会变化不断调整自己，不断更新自己，才能不断提升自己的能力，取得成功和幸福。