家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。
据统计：目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，35％是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排名，全球最大200家家族企业中，美国占99家，法国17家，德国16家。欧盟家族企业的比例是75－90％，分别占GDP和就业人口的65％以上。其中，意大利家族企业的比例高于95％，瑞典高于90％，西班牙高于85％，巴西高于80％，英国高于70％。欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也都接近50％。
据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司的1／3是家族企业，其股东年平均回报率是15.6％，而非家族企业的股东年平均回报率是11.2％；家族企业的平均资产回报率是5.4％，非家族企业的是4.1％。而年营业收入和利润增长率，家族企业也大大超过非家族企业。
可见，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。它不是低效率的，也不是落后的，更不是短期存在，长期会消失的。
在世界500强的前10名，有4家是家族企业，山姆.沃尔顿家族创办的沃尔玛公司连续三年排名第一，福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田等都是家族企业的佼佼者。在东南亚，最大的15家家族控制的上市公司规模占国内生产总值的比例很高，香港是84.2％，马来西亚是76.2％，新加坡是48.3％。在华人中，李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿，刘氏家族控制的希望集团，也是民营企业的龙头。还有方太、万向等，都成绩斐然。
可见，家族企业是完全可以做强做大的。
据统计，70年代的500强，已经有1／3消失了，美国学者研究，40％以上的企业寿命不会超过10年，超过百年的企业凤毛麟角。中国民营企业的生命周期是2.9年。但，同时发现，衰败的企业中家族企业和非家族企业都有，非家族企业的比例远高于家族企业，在大部分企业逐步衰落下去的时侯，欧洲却存在很多200多年历史的家族企业。
可见，家族企业的寿命短暂的看法也不见得正确。
以上事实证明，社会上对家族企业的很多微词值得商榷，各界对家族企业有过多的负面评价，缺少正面的肯定。
扬利克弊，是家族企业发展的关键
家族企业的血缘关系很好地解决了管理层的约束激励问题，家族企业减少了监督难度和交易成本，减少了委托代理的管理成本，增加了内部信息沟通的程度；天然的家族文化加大了企业的凝聚力，同时家族企业的产权制度又增加了重大决策的谨慎度，减少了决策风险。以上是家族企业大量、长期存在，并完全有可能做大做强的重要原因，也是家族企业的天然优势。
但，产权关系界定不清，家庭纠纷不断发生影响企业正常发展；情理法关系难以取舍，家庭伦理和商业伦理混淆不清；重人治，轻法治，难以形成科学的治理制度；家族成员惰性增加，任人唯亲，相对排外，难以引进外部优秀人才等等，也是家族企业常见的弊端，也是家族企业天然的劣势。
