坐在我对面的这个1987年出生的男孩，性格开朗，他几乎是一直笑着讲完了自己赔钱的创业历程，让我感觉他仿佛不是在谈一次失败的创业，而是在讲述一次快乐的旅程。
“小超之家”本就是杨智超的一次创业试验。他说，年轻时应该趁着小家未成，还没有牵绊，多尝试一下，这样才知道今后的路怎么走。
因为是属于机会型创业，杨智超看重的是这次创业的经验，他觉得自己学到了很多。
创业让杨智超在性格上有了很大改变。他说自己之前一直是个比较沉闷的人，从大四时在网上卖东西开始，通过和顾客交流，他开始健谈了，也是在那个时候，因为经常聊天，他才学会了盲打。
通过这次创业，杨智超认为老板一定要“霸气”，因为5个合伙人都出了资，杨智超虽然是主要负责人，但当合伙人之间出现争议时，他也不能发出强制命令，“因为大家都出了钱，命令别人会感到心虚”。
雇用的4名工人性格各异，让杨智超有了“管人”的经验。说到接到恐吓电话，杨智超说也害怕到“脊背发凉，一身冷汗”。他说这些经历太宝贵了，经验比赚钱更重要。虽然这次亏了5万元，但“小超之家”的5位合伙人都希望将来能继续创业，杨智超本人也想积累几年后再战江湖。
本报记者 陶涛 实习生 陈璐
