和讯网消息 11月29日，由《成功营销》杂志主办的一年一度“中国创新营销峰会暨成功营销领袖年会”在JW万豪酒店举行。创新营销峰会旨在分析本年度最成功的企业营销策略及下一年企业营销的趋势和方向，同时评选出该年度不同业界领域的最佳创新营销案例、产品、营销平台以及服务机构。伊利集团媒介部计划总监陈剑峰在峰会上表示，企业如果说要在移动互联这块创造新的营销价值，首先可能要抱着一个，跟移动互联一起成长，允许失败，允许在过程当中交一点的学费，去积累经验。
以下为文字实录：
主持人马良骏：移动互联网大家认不认为这种时代的真正媒介，如何不管碎片化，从广告主来看，媒体来看，我们整合传播应该怎么样实现，我想这个问题是不是从广告主这边多谈一点？
陈剑峰：如果说移动互联要成为一个碎片化时代价值创新，我想他有可能花费更多时间经历来创造价值。但是对于广告主来讲，价值在于我们在这个碎片化的时代里面，我们利用移动互联这样的手段如何实现广告主广告价值最大化，广告价值最大化，我们无非就是能不能够在特定的时间里面，能不能够达到最大覆盖，能够被最多的消费者所任职，认同，通过他们在移动互联里面各种互动和 反馈，能够得到我们广告主在期望看到，对于品牌知名度，还是偏好度方面的提升。
在企业方面来讲，对于整合营销来讲，移动互联，特别在快消品，或者新领域，更多广告主在进入新的技术，和新的传播手段的时候有一定的滞后性，他们总会想看到这种技术就像刚才王总在说完备价值评估体系之后，才会大规模进入。像王总刚才所说一个创新性企业应该有这样的前瞻性，他可以允许在创新上面有一定的失败，从这种失败当中去获取未来的经验，这样子我想除了传播之外，在加上一些新的像移动互联新的形式，才能会逐步的构成企业在未来，我们说一个所谓整合营销，这么一个比较健全的架构。
所以，我觉得企业如果说要在移动互联这块创造新的营销价值，首先可能要抱着一个，就像王总说的，跟移动互联一起成长，允许失败，允许在过程当中交一点的学费，去积累经验。
主持人马良骏：今天学习也交流很多，我想问一个我自己的问题。我记得几年前有一个广告主，我们在辩论移动广告，移动互联网媒体太牛了，效果多好等等，他问了我一个问题，在中国如果一个广告主他只使用一个媒体，他建立一种新的平台，有哪一个媒体可以？电视媒体，户外可以吗，现在的互联网可不可以等等，我的问题是想问广告主，这些互动新媒体在你们营销当中到底怎么看待，你推一个新品牌，新产品，你会使用他吗，他是你营销的重点媒体吗？不管是从线上视频到手机互联网等等，我想大家这方面讨论了很多，互联网的时间上面消费，比例，跟广告主预算是完全不成比例的，大家都觉得电视不好，但是你们考核电视的时候，不是特别较真。
所以，这个一直存在于所有论坛谈话里面，来认识一下你们原来传统媒体不能接触到的用户，还是说同样的用户希望在不同的媒体下怎么做，要建立一个新品牌，推广一个新产品，你真的会以新媒体为主吗，不一定是移动互联网？
陈剑峰：我觉得你问的基本上把我想说都讲出来，作为新媒体无可否认每一年新媒体在营销成本里面所占的比例都在不但加大，这是一个事实。同时也说明新媒体在未来的一种方向，这种趋势我想可能在未来几年之内，应该是不会改变的，这也涉及到很多方方面面，包括刚才前面嘉宾，演讲嘉宾也讲到传统媒体传播力下降，新媒体崛起。但是在考虑这些媒体选择的时候，在介入新媒体的时候，其实我们肯定还是要从我们消费者是什么，他们从哪里来，他们有哪些行为特征，这些基本要素进行前期传播主题定论，或者是传播方向的确定，或者说研究，其实这里面可能涉及到一个比较系统，或者说一个比较全面的评估。
作为新媒体来讲，大家可以看到现在企业这种创新，或者说企业这种在传播上面新的动力其实都来源于新媒体，除了传统广告近年植入性的一些广告之后，我们可以看到很多植入的广告案例，之外其实更多创新动力(310328,基金吧)是来源于新媒体，而且这些创新性动力也让更多营销人他们为了在传统媒体之外给予品牌更多活力，或者不同品牌价值，或者品牌构成资产方面，给予更多的一些期望。我想新媒体的作用，总的来讲，是可以让营销的创新有了一个更好的出处，可以让在传统媒体传播效果之外，有了一个很好的补充，目前来讲是这样子。
