定位，但不越位
现在职场中间流行这样一句话：领导天天干基层，员工天天谈战略。这句话，有一点极端，但是很有代表性。什么叫员工天天谈战略？员工整天在考虑部门工作应该怎么规划，公司前景如何规划，产品在技术方面如何提高，战略应该怎么调整。我们并不反对员工考虑这些问题，只是必须设置一个前提：先做好你自己的本职工作。作为企业里的一员，无论居于哪一个位置，你的角色首先是贯彻执行者，对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况下，先做好自己的本份工作。可能你长期在领导身边工作，深得领导的信任。这样的话，你就容易产生错觉，以为深受重用就消除了与领导之间的界线，从而不自觉地站在领导的位置上，替领导做起主来。虽然你的出发点是好的，是为领导分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你做对了，领导心里也不会舒服，更不会接受这样的事情，因为做决定的应该是他，而你不过是一个执行者。所以，在工作中，无论你与领导的关系多么亲密，无论你的看法多么正确，也千万不要逾越与领导之间的界线。领导决定的事情，你要无条件地执行。有时候，当你发现领导让你执行的决策错误时，你也不要贸然指出领导不对。其实，职场中在对自己定位时，不要擅自改变领导的决定，你可以婉转地说：“还有一个方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果领导意识到自己错了，就会授权按照你的方案办；如果领导刚愎自用，非要你执行他的错误决定，你只管执行好了。等领导发现自己错了，他也不会把错误推到你头上，反而会暗地里赏识你的态度，慢慢地会重用你。
给领导表现的机会；
在公司内部，你如果想要和领导搞好关系，就要学着给领导表现的机会。也就是说，你要帮助自己的领导一起成长，这样你自己也才能获得成长的机会。当你的上司取得丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美声和一张张笑脸。作为下属的你如果也去这么做，就不会引起上司的特别注意。因此，明智的做法是虚心请教，你可以恭恭敬敬地掏出笔记本和钢笔，真心诚意地请他指出你应该如何努力，也可以谈论上司值得骄傲的东西，向他取经。这样做会引起他的好感，使他认为你是一个对他真心钦佩、虚心学习、很有发展前途的人。很多人在工作中总是不能很好地与上司建立良好的沟通，以至于没有办法取得上司的信任。其实在工作中，上级天生就是管下级的。但下级也有很多办法可以去管理上级。要知道，上级也是凡人，也是希望能得到支持，喜欢听到善意的赞扬，在受到委屈时渴望有人理解。他们也希望在下属中间能得到支持，受到尊敬。所以下属可以从他们能够接受的渠道入手与上司加强沟通，努力帮助上级成功，这样，你也就有机会获得成功、有人这样说：“如何管理上级的前提是必须尊重上司决策，即使决策是错误，下级也不应抱怨，须尽量把决策的损失压到最低。”这就要求下级必须具备独立思考的能力和较强的行动能力，包括要考虑该决策对部门产生的负面影响，可能承担的责任以及选择哪种策略完成，做到不盲目服从，最终帮助上级成功，从而实现自己的成功。还有人这样说。“管理老板有两个信条，第一，老板永远是对的。第二，如果老板不对，请参照第一条。”可见在和上司相处的时候，每个人都应该做到兢兢业业，想上司之所想，急上司之所急，这样就能猜透上司的心思，对症下药。总之，在和上司相处的过程中，一定要记得给上司表现的机会，这样他们才会对你家一种是。傻瓜，你明白了吗？千万不要蛮干啊。在职场，你只有用些巧劲，才能找到今生的阶梯。和上司搞好关系，是你走向成功的第一步。
