内容简介：他是一个农村娃，去广西前线当过兵，到沿海做过职业经理人，在江西创办企业并身兼江西两所高校客座教授，曾是首届“赢在江西”创业大赛最大的奖金得主，2010年他还以独特的人格魅力、艰辛的创业经历及丰富的学识，被共青团江西省委聘为青年创业导师，为创业青年提供指导。
他，就是江西竹木堂实业有限公司总经理王赛武。23日，他向记者讲述了自己鲜为人知的创富背后故事。
竹木堂掌门王赛武
部队生活
是人生一笔财富
1966年出生的王赛武是一个地地道道的农村娃，15岁参军入伍，1982年在广西边防服兵役，先后二次赴前线参加对越自卫反击战。“部队生活是我人生一笔财富。”王赛武告诉记者，其实中国不少知名企业家有过从军的经历，自己就是通过在部队的锻炼，性格从粗心大意到认真严谨，为如今创业打下了坚固基石。
退伍之后，王赛武刻苦学习考取了江西师范大学，成为该校89届历史系学生，其身上书卷的气质缘由于此。
“大学毕业后，我在武装部工作一段时间，实在不愿意过那种单调而四平八稳的生活， 1995年29岁那年我便只身一人来到珠海。”王赛武讲述说，是他那份天生的闯劲，使他毅然辞去了公职，选择了下海。
“记得当时做电工第一个月工资800元，三年后年薪几十万元，在那个时候我的工作还是很顺利的。”王赛武回忆当年打工的历史说。
随着阅历加深，王赛武先后担任SHARP(日本)、及成(台湾)、其利(香港)等多家知名外资企业职业经理人，属中国第一代职业经理人，其中因表现突出，还被派往国外研修企业管理，涉及多个行业的管理。多年的高级职业经理人经历练就了他分析问题的判断能力和对市场的洞察力，为创业之路奠定了良好的基础。
“以竹代木”
掘金绿色地板
2005年，王赛武辞去令人羡慕的企业高管职务，回到江西自己创业。他发现木材资源短缺，尤其深入一线调查了解，消费者家居需求日益个性化、健康化、环保品质化。加上各国砍伐条令的相继实施，木材资源短缺，越来越多的消费者开始转型关注竹产品。“以竹代木是市场趋势，那时我萌生了创办竹地板企业的决心。”王赛武告诉记者，2006年创办了江西竹木堂实业有限公司。
“竹地板有竹子的天然纹理，清新文雅，给人一种回归自然、高雅脱俗的感觉。竹在加工过程中，因为采用符合国家标准的优质胶种，可避免甲醛等物质对人体的危害，而且竹地板利用先进的设备和技术，通过对原竹进行26道工序的加工，兼具有原木地板的自然美感和陶瓷地砖的坚固耐用。”王赛武介绍说。在他的带领下，公司凭借着专业生产水准和优质服务，得到行内行业人士的尊重和客户的认可。
2008年起步没多久公司发展急需资金，北京中企国金投资、江西泰豪集团先后找过他投资，特别是泰豪集团黄代放主席要投资300万给他，先后谈了五次，但是为了企业管理上的单纯他都放弃了，“现在回头想想，当时自己的选择是对的。”王赛武感慨地说。
如今他的公司发展迅速，营销网点遍布全国，全国形象店发展到300多家，公司先后被评为“中国著名品牌”、“中国竹地板十大品牌”、“江西省企业家协会理事单位”和“江西省大学生创业实训基地”，成为国内大型竹制品公司之一。
诚信与散财
成创业创富法宝
“没有财力，没有能力，靠努力!这是我的口号。”王赛武告诉记者，做实体经济企业，就是实干。多年来他就是靠脚踏实地、诚信经营把竹木堂做大的。
“企业绝对不能做那些只顾眼前利益的事情，不能欺骗客户的信任。”王赛武十分重视信用体系建设，“德不孤，必有邻”，他要求自己也要求企业员工，从自身做起，做到以诚立身，以心待人，增强合同意识、服务意识和诚信意识，用诚挚的心去对待每项工作和每个客户，谋求与客户的双赢，树立员工的质量观、时间观和合作观。
对于财富的定义，王赛武这样认为：“只有你有足够的胸怀，把更多的利益让渡给一同创业的人，大家才会把公司当做自己的事业来做，财散人聚呀!”他如是说。
竹木堂现有企业模式就是在现代化的管理制度下，创业成员都拥有公司股份，并以主人翁的姿态全身心投入做一份属于自己的事业，有了创业激励，就有创业的成功，和财富的长久且可持续。这一企业模式既结合企业的实际情况、又符合现代企业的科学管理与管理模式创新，使本土公司循序渐进地与现代企业管理制度相融合。
“二次创业”
进军有机生态农业
创业路上有鲜花和掌声，但更多苦涩与汗水易被人忽视。王赛武是位注重社会担当的企业家，肩负了更多不一样的责任。作为青年创业导师，他走进高校与广大学子和创业者分享创业“心经”，给予启迪和帮助。
责任与担当也驱使王赛武不断奋进。 2010年6月，他确定新的战略，开展第二次创业，创办“江西嘉博生物工程有限公司”，大力发展生物制药、有机农业，与江西生物科技学院校企联合，开设“嘉博生物”特色班，为学子搭建创业平台，为企业储备人才。
如今多元化的发展，王赛武已拥有竹地板(生产与品牌运营)、生物工程、生态农业、工程建设五家公司，他还将生态农业作为公司的核心业务。
“人懂得尊重环境，不掠夺，和谐。”在他看来，只有循环经济模式才能实现公司可持续发展。公司实行“公司+农户”的新型经营模式，在依靠农户，带动农户的同时与农户共同致富，大力发展生态循环经济。2012年3月18日，他与都昌县签署三年投资5亿元的生态农业项目，征收荒山5000亩，水面3000亩，集中药种植、种猪养殖、水产养殖为立体的生态农业，该项目是九江地区最大的农业项目，16000平方米钢结构车间已经建好，5月份开始生产。
“我们要建设五个生态农业基地，五年时间达到上市的目标。”王赛武为公司的发展勾画出了宏伟的蓝图，不仅要把公司建设成为全国品牌公司，更要让“竹木堂”团队飞的更高更远。
