山东银香伟业集团是一家集农业高科技与未来蓝海空间创造相结合的综合型民营企业集团，其涉及土地环境的改良提升与高科技畜牧养殖两大行业，人员结构相对传统的生产型、销售型公司更为分散、复杂，这也给其管理上带来一定难度。
在银香集团的相关负责人参加“育林计划”在济南的培训活动后，田忠红对精确管理软件非常的认可，她说，“通过培训活动，我感觉到栾先生做的精确管理对企业特别是中小型企业解决管理困惑一些问题上还是有比较独到的见解，这套思想我们比较认可，当时很多高层都去了，现场对这个计划也比较认可”。因此毫不犹豫的就引入了金和C6系统。
利用信息化管理工具提升现代化管理意识
田忠红介绍说，使用金和C6管理软件后，在管理提升上感觉比较明显的有三个方面：第一，大家的交流更加快捷顺畅，信息获取程度更高了；第二，得益于金和C6在流程管理上的创新，使用该软件对公司整个管理制度的标准化、规范化建设帮助很大；第三，企业有价值的档案信息、沟通信息能够保存下来，方便追溯和积累。此外，田忠红认为，使用金和C6这种信息化管理软件有助于提升公司员工，特别是高层的现代化管理意识，“特别是一些我们创业级的老总，过去都是出身于农村，大家现代化的意识不是很强，通过接触这些现代化的工具和手段，大家也意识到未来企业发展和管理要上升到一个真正的管理水平，必须要借助一些信息化的手段和工具”。
企业管理的核心是人对人的管理
银香集团开通了金和C6系统中包括网络寻呼、个人事务、流程控制、费用管理、信息发布及知识管理六大基础模块，并根据企业自身需求，特别加大了人力资源管理方面的力度，截止到12月初，仅人力资源相关模块就实现了12个流程25个表单的实施。田忠红说，“企业管理核心就是人对人的管理，怎么样把员工的积极性、主动性调动起来，把员工的整个工作过程展现出来，让他们的价值体现出来，这对企业来讲也是管理核心。” 田忠红认为，把人管好了，员工主动性意识强了，公司的整个运作就会非常正常。他认为在管理软件方面，人力资源管理也应该是其实施的核心。
