“我曾是一位典型的职业经理人。”徐伟峰这样形容2005年之前他在大陆的工作。定期汇报公司动作善，提交未来的发展计划，将来自总部的决策方针付诸实践……当时徐伟峰作为一家互联网公司中国区的CEO，只要能够顺利完成总部的指令，便能获得丰厚的薪水与体面的生活。
但在2005年，与雷量、张洪禹的相识，让徐伟峰的职业生涯出现了另一种可能，而最终徐伟峰将这种可能性变成了现实。他放弃了职业经理人的优渥生活，与雷量、张洪禹一起，开始了自己的创业生涯，成功打造了如今国内领先的网络电视服务商PPS。
遇到了创业伙伴
对于如今充斥着大量70、80后创业者的互联网行业而言，1969年出生的徐伟峰无疑是一位“老人”。不过，他与互联网早有渊源。1999年，之前一度投身音乐界的徐伟峰乘着当时的那股热浪，进入互联网行业。
“99年那会儿正是泡沫破灭的前夜，各种互联网模式满天飞，我当时参与的是一个关于3D的项目。”徐伟峰回忆道。这个项目随着之后的互联网泡沫破灭而不了了之。不过，徐伟峰并没有因此离开互联网行业，他告诉记者：“2002年的时候我加入了EZPEER，这是一个以音乐下载为主要模式的公司，现在都还活着。2003年，我从台湾被派到上海，负责大陆地区工作的开展。”
或许就是冥冥之中的注定，正是这次外派，便徐伟峰结识了雷量与张洪禹。谈到当时的缘由，徐伟峰依然记忆犹新：“2005年的时候，公司要做一个项目，但当时在台湾找不到合适的技术团队，所以我们就在大陆寻找合作伙伴。因为这个机会，我认识了那时还在成都的雷量与张洪禹。”
但如果要说当时徐伟峰就已经意识到日后会与这两人一同创业，这未免也过于牵强附会。他向记者坦言道：“根本没有想到自己日后会与他们俩一起创业，当时我的想法很简单，就是想要找个合作伙伴，解决技术上的问题。那时可以选择合作的对象也有好几个，他们俩技术上不错，沟通也比较顺畅，所以选择了他们。”
然而命运就是如此神奇，在你还没有意识到的时候，已经为你的人生开启了另一扇门。当时的雷量、张洪禹除了为徐伟峰的公司提供技术服务之外，更重要的工作则是在开发一款网络电视软件，也就是如今的PPS。由于成功挖掘了互联网用户的潜在需求，这款软件上线之后迅速取得了良好的成绩，用户数量不断上升，这让雷量、张洪禹对这款软件有了更为长远的期望，他们开始与投资人接触，希望能够将之发展成一种模式，持续经营下去。然而接触下来的反馈却令人失望。投资人并不怀疑雷量、张洪禹的技术能力，但两人商业动作管理经历的欠缺，使得投资人对他们究竟能走多远表示怀疑。
在此情况下，雷量、张洪禹想到了徐伟峰。“对于技术能力，我们当时很有信心。但问题是创业，不能仅仅只有技术，我们的团队需要一个懂得如何经营管理企业人，来补足我们这方面的短板，于是我们想到了之前的合作伙伴徐伟峰。”雷量讲道。
而对雷、张二人的邀请，徐伟峰很快作出决定，加入其中。“开始做这个决策的时候，家人朋友都觉得很不可思议，问了我很多现在看来是匪夷所思的问题。”徐伟峰讲道，“比如有人说，你这样和两个大陆人合作，会不会被骗？诸如此类，有很多的质疑。但我这个人还是很相信自己的判断。”
徐伟峰作出这一决定并非心血来潮，事实上，在他的内心深处，早有对企业的渴望，雷量、张洪禹的这次邀请无疑是将渴望变为现实的催化剂。“就我内心而言，其实一直对创业有想法，希望能够做一番属于自己的事业。而之所以会接受雷量、洪禹的邀请，是因为我相信，在那个时刻，不论是合作人，还是实施的项目，都恰到好处。”徐伟峰说道，“2005年，当时第一波的互联网泡沫已经过去，第二波的投资潮刚刚开始。通过之前的合作，我感到不论是PPS这个项目，还是雷量、洪禹这两个人，都让我非常的舒服。可能这就是命运，就在那个时间点，遇到了他们两个人，早两年或者晚两年，也许就不会有之后的合作了。”
60、70、80创业三人行
张洪禹80后，雷量70后，徐伟峰60后，这并不是一个常见的创业组合。当被记者问及，是否因为年长而在自觉不自觉之中扮演着带头大哥的角色时，徐伟峰显得很谦虚：“互联网行业真的是太新了，所以在这个领域，年纪大其实没有什么意义，这个行业没有论资排辈的风气，就看你有没有真本事。”
然而在一同创业的伙伴眼中，徐伟峰丰富的商业经验无疑是这个创业团队中的一笔宝贵财富。“在我看来，徐伟峰的年龄和经历摆在那里，他性格温和，处事沉稳，对我们这个年轻的团队有非常重要的化学作用。就像化学反应中的酶一样，在某些时候能够催化项目与公司的成长。”张洪禹说道。
落实到具体分工，三个人根据自身特长，有着不同的侧重。徐伟峰告诉记者：“我们当时的分工就是雷量负责后端的技术开发；那些用户能够看得到的东西，比如软件界面的布局，背景颜色的选择等客户体验方面的工作，都是由洪禹来负责；而我，就主管除此之外的所有事情。”
乍一听，徐伟峰似乎做的都是些没有技术含量的事情，但实际上，这恰恰正是他对于团队最为重要的价值所在。要将一款软件进行商业化运作，进而打造一个成功的企业，仅有技术上的优势，是远远不够的。徐伟峰利用他丰富的商业管理经验，让PPS在技术上的优势转化为最终的胜势。他说：“如果说和雷量、洪禹相比我有什么强项的话，那就是在企业管理方面我比较有经验。举个例子，比如我们决定要上一个新项目，但现有员工中没人能完成，于是就要招聘。这个时候他们会觉得，这个项目需要20个人，所以马上按照这个配置来招聘。那么我的建议就是我们是否可以先招5个人，如果这5个人做下来还不错的话，继续再招人，而不是一下子就招20个人”。
对于徐伟峰这般稳健的行事风格，雷量曾经评价道：“他的作风稳健持重，考虑问题非常全面，在具体的工作中，他年龄上的特性还是很明显的，那是一种岁月的积淀，其他人是模仿不了的。”
徐伟峰在企业经营管理上的成熟稳健让PPS得以持续发展，而这种成熟，同样体现在三人创业团队在处理分歧意见时的作法上。徐伟峰坦言，创业至今那么多年，三人之间意见不统一的情况时不时会出现。对这个问题，他有两个原则：第一，达成一致后才去做；第二，达不成一致的就不去做。
“我们三个人关起门来争论有时也会非常激烈。但这个时候有一点是非常明确的，那就是我们在最后决定做出之前，不会提前去和下面人说什么，不会像有的企业，在上面还没有达成一致的情况下，先让自己的手下开始做起来。一定要三个人都确认了这个事情要去做，然后才去做。PPS的员工接收到的指令是非常统一的，从来没有这个老大是一个意见，那个老大是另一个意见的情况。如果那样做，企业很容易陷入派系内斗。”徐伟峰讲道。
对于那些无法达成一致的事情，徐伟峰往往选择放弃：“我们三个之间，强调以理服人，如果谁也说服不了谁，那往往这件事情就是属于可以做，也可以不做的。按照我的经验，可做可不做的事情，那就不要去做。因为这本身就处于一种摇摆状态，即使做了，也不会全力去做，那么不如不做。现在回头看过去的这些年，我们所做的放弃基本上都是正确的。”
创业的苦与乐
从职业经理人转变为创业者，在外人看来，只不过是名头的变化，但对于徐伟峰而言，这其中却蕴含着无限的跌宕起伏。
“在做职业经理人的时候，真正参与到公司决策层面的机会其实并不多。我那个时候是中国区的负责人，会给公司总部提出我的一些战略规划，但是拍板的人不是你。”徐伟峰说，“举个例子，我把明年的战略规划放到老板面前，比如要发展100万个用户，其中有2万个付费用户。接着我会告诉他，这100万个用户靠不靠谱，其中这2万个用户又是怎么测算来的。然后他可能就会说，我多给你一倍的资源，你给我做到200万的用户。职业经理人实际上往往就是根据你能给我多少资源，我来做多少的事情。有时也有可能我需要200万的资源来完成这个计划，但是老板只给你100万，那么我就根据你给我这个资源，再来做一个计划，这就是职业经理人。你的实际权限是很有限的。通俗的讲，就是你做菜的料已经准备好了，然后你的任务就是把这个菜给做出来。变成创业者之后就复杂多了，你要自己去准备那些做菜的材料，准备哪些、准备多少，都需要你自己去考虑、争取。准备好了以后，或是自己做，或是和负责煮菜的人讨论怎么做。这比做职业经理人复杂得多，也麻烦得多。”
谈到创业过程中遇到的挑战，徐伟峰表示，企业由小变大的过程中，不论是管理理念，还是运作思路，创业者都需要随需而变，及时调整。他举例道：“在人才的选用上，企业在初创时期与发展到一定规模时候，思路是不一样的。07年之前，招聘时候基本还是我们几个自己来面试的，那时候喜欢招通才，因为希望一个人能做几个人的活。但是到了07年年底，公司已经达到了四五十人的规模，我发觉不能再这样了，通才虽然什么事情都能做，但需要他在某一领域能够比较深入去钻研的时候，就会显得能力不够，所以我们就逐渐将部门职能进行细化，更多招聘那些在某一领域有较强能力，能够帮助我们把一个项目做精做深的那类人。”
类似的变化还有很多，在创业初期，几乎所有的事情，三个人都会亲身参与其中，但当企业发展到一定规模，就不能，也不该亲历亲为了。徐伟峰告诉记者，如今的他正在不断由自己去做变成带着员工一起做。“他们不可能把每件事情都做的令你很满意，但还是一定要交给他们去做。如果你替底下的人来决策所有的事情，他们就会对你有依赖。这样的话，做错了，也不知道为什么错。我现在带着他们一起做，希望更多发挥指导监督的作用。这和企业目前发展的状态其实是相适应的。”
创业之路上的变化与曲折远远超过了当初做职业经理人的时候，不过对于这一切，徐伟峰倒是显得很淡定：“苦中作乐嘛。应该这么说，如果你创业就是为了钱，那么当企业做到中后期比较大的时候的确是会很痛苦。不过我现在还没有这种感觉，至少天天到公司上班在我看来都是一件挺有趣的事情。”
