·设计师，比如，“主要的男（女）人”，尽管只是一个个人贡献者：1%-1.5%
·副总裁：1.5%-3%
·CEO，比如，引进用于取代创始人的“成熟管理者”：5%-10%
（我知道我将会为提供了这些指导标准而会后悔……你们这些通过RSS订阅读这篇blog的人将会被这些数据如何改变而逗得乐不可支。）
关于这些百分比还有一件事：当公司变得成功并且成长的时候——也许会筹集更多的资金用于推动成长——你的百分比将会下降。但是无论如何，拥有大公司的小股份总比拥有小公司的大股份好。
2．每个月烧多少钱？
“烧钱率”，像一般理解的那样，是净现金流。（在大多数情况下，“净”甚至不需要被提到，因为没有税收。）关于这个问题你想要的答案应该是就现金而论——而不是按什么形式上的狗屁帐面利润计算，除非你能用帐面利润付你的房租。
3．在银行里存有多少现金？
这是一个直截了当的问题。现在找出答案，并且除以
“烧钱率”。这将会告诉你公司在用完钱以前能支持几个月。如果答案小于六个月就要小心，除非公司已经签订了下一轮筹资合同。如果没有，就要假设到另一轮筹资结束至少需要六个月。
4．什么时候公司能实现正的现金流？
你必须问这个问题，因为你可能被告知有足以维系好几个月的现金或者，另一轮筹资正“进展顺利”。如果答案是够用好几年，那么你签订的雇佣合同可能面临更高的风险，因为风险投资者并不是最有耐心并且忠?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢娜嗣恰８叩?a href='/wenzhang/fengxian' target='_blank'>风险没有关系——建立一个大公司需要好几年的时间——但是你应该知道你在参与什么。
