招数三：“颠倒黑白”。“高明”一点的小人进谗颇通技法，滴水不漏。他们深知否定他人就是间接地肯定自己，所以他们在领导面前一味地说别人的坏话，甚至颠倒黑白，挑拨离间，犹如历史上的秦桧和潘仁美一样妒能害贤，却很少在领导面前明目张胆地夸耀自己、往往还会留个“谦虚”的好印象，这便是小人得宠的高招之一。他们在领导面前进谗很注意火候，在领导犹豫不决时，当领导对某人有点误解时，当领导还没弄清事情真相时，他们便捷足先“谗”、先发制人，来个“恶人先告状”，搅乱领导的思维，使领导做出错误的判断和决定。
古人云：“宁可终岁不读书，不可一日近小人”，充分说明古人对小人是多么的深恶痛绝。事实上，大到一个国家小到一个单位，只要有小人存在，就会“鸡犬不宁”。因此，作为领导干部尤其要当心“小人”，尽力优化周围环境。一是要坚持正确的用人观。在用人时要坚持德才兼备的原则，切不可凭自己的好恶作取舍，要坚持使用那些敢说真话、实话的干部，越是能说会道讨人喜欢的人越要慎重考察，不给小人可乘之机。二是要增强内部的民主气氛。领导若听不进不同意见、专横拔扈，就会偏听偏信，使小人如鱼得水。所以，要防“小人”，必须在单位内部形成良好的民主氛围。凡事领导要多做调查研究，多听取一些不同意见，绝不可只听一面之辞便妄加决断。这样，可以限制小人的生存空间。三是要建立严格的政绩考核制度。要按照“群众公认”的原则对干部进行定期考核，凭实绩定功过。对那些只说不做、谄上骄下、脱离群众、拉帮结派、唯利是图的奸佞之徒进行公开曝光、降级使用或搁置不用。这样就从制度上约束了小人的行为，使领导免遭小人之祸，事业和工作不受小人之害。
