我在日本的工作室只开了八个月，就决定回国创业。
日本的色彩咨询市场是块进了水的海绵，再加点水就很"滋润"，顾客一般对色彩诊断用词并不陌生。对比之下，中国的市场就是一块干海绵，色彩意识非常缺乏，更吸引我。
女人对幸福的理解是不一样的，有的人适合相夫教子，有的人只有在工作中才能燃烧。我是后一种人，追求人生价值的最大实现。拿破仑说过，当你到了一个不熟悉的城市，你就要研究它以期占领，因为战场永远和梦想一样辽阔。
我满怀豪情地回国了，放弃日本的事业，离开家人，开拓新的战场，希望"让所有中国人漂亮起来"。1998年我开设了中国第一家色彩专业咨询机构：北京西蔓色彩文化发展有限公司，将西方盛行的"色彩四季理论"体系及"色彩营销"、"城市色彩规划"等概念引入中国。 色彩咨询在中国是个新兴事业，卖的是观念，必须经历一个消费者观念认同的过程。如果开个面馆，一眼就明白了。可是色彩咨询是怎么回事？色彩搭配师、色彩顾问又是什么人？
过程很艰难，当时我还和手下的员工开玩笑说："如果没有顾客上门，也没人打电话来咨询，你们千万别急着辞职呀。"我并没有像别的企业那样采用广告攻势开拓市场，而是先作了几场色彩理论的演讲，告诉人们怎么找出属于自己的色彩。
第一场大庭广众之下的演讲是在王府井的世都百货，"西蔓色彩工作室"的大招牌早就摆出来了。准11点，我打扮利落走上台，却发现台阶前一个人都没有。拿着麦克风，我进退两难，当过大学老师留过学，此刻我觉得自己就像个大街上卖鸡蛋的，必须自己吆喝。好不容易我开口了，就对着假想的观众演讲吧。3分钟后来了三两个人，10分钟后有了一小堆人，过了半小时，台前挤得水泄不通……演讲结束后，掌声很热烈。回到自己的办公室，我腿一软，趴在桌上眼泪就掉下来了。第一步终于迈出去了。 我的第一个客人也是免费的--我的大学同班同学。说服她都用足了力气，半年才扭正她的观念！那半年，我总带她逛燕莎、赛特，还买衣服送给她，让她进到办公室每天都能听到"哇，好漂亮！"，在我的"强迫性实验"下，她终于慢慢接受了我的色彩理论。
