从投资到创业圈都普遍存在的一个现象，热衷谈论商业模式，渴望一夜成名，但是对技术、产品、创业精神却淡泊很多。《创业家》创刊号上刊发的“特别策划”《警惕！商业模式“狂热症”》对这一现象给出过尖锐批判。
今天“商业模式狂热症”依然存在，VC们爱看商业模式，创业者爱谈商业模式，刚刚毕业、想要做一番事业的大学生流于嘴边的也是商业模式。即使在经济不够发达的三、四线城市，言必创业，也总少不了“模式推广者”。“商业模式成为创业、投资界最通用的话语符号，成为进入圈子的身份证甚至通行证”。《创业家》杂志2010年第9期，牛文文社长的卷首语继续批驳这种怪现象，“‘模式’如同当年的‘主义’，流行于各种创业大赛、创业励志节目、论坛的‘街头’式秀场”。
把一种创新的商业模式不断放大，就意味着与成功划上等号，就有钱、有未来了吗？那些模式的亢奋者，甚至以为有了模式就可以弥补管理、产品上的漏洞。服装行业里李亮与他的PPG是一个例证，当时他为无需工厂、没有分销渠道、没有店铺，以及把物流配送、质检等环节外包，进行网上销售的颠覆性“发明”颇为自得。与许多“模式狂热症”一样，因为缺乏经营一家企业必要的耐心，缺乏对产品的专注与重视，PPG在资本的刺激下急速扩张。在我们的报道刊发不久，即有媒体称“李亮携款2000万美元潜逃美国”的消息。2009年，PPG悄然关?闭。
在《创业家》两年多的观察、报道中，除了PPG，还有ITAT、亚洲传媒、中科智等公司，让那些知名的投资机构输在他们看好的项目上。总结业界的讨论和反思，大家太过看重商业模式，忽略了对人的考察。部分创业者在拿到钱后出现了圈钱、欺诈、撕毁合约、触犯法律的行为，加之创业者的心智不够坚韧，最终，这些公司走向了崩溃之?路。
商业模式不是决定创业成败的决定因素。“现在所有成功的公司80%至90%都不是创始人最初创业时的商业模式”，“重要的是人的作用，商业模式是可以调整、填充?的”。
