在四季青有一个老总，盛发强要租他的房子，这个老总满脸同情地说：“你要早早好好干的话，何至于沦落到现在。”当时很多社会人士都觉得创业只有走下坡路的人做的。
盛发强给我们看了这个小平房的照片，前面还有两张乒乓球桌，这是当时唯一的娱乐活动，他偶尔就会与员工拼杀一番。
“这排小平房曾经养过鸡，加起来有七八百平方，我花了4万块钱，就在这样差的环境，年销售额200万是我们的终极目标。”
但在这样破旧平房，很多客户都怕了，怀疑是一个黑工厂。“他们都不太相信这样的工厂能产出好产品，但接触后，被我们的执着和诚信打动了，现在80%的顾客都是在这个平房里建立起来的。”
当年得到了第一个订单，是大众的北京办事处，做一批开会用的礼品的公文包。“我们当时只是做了简单的登山包，公文包还没有做过，我拿到样品之后，我就说没有问题，后来中标了，我拿出手机和我们的伙伴说我拿到了60万的订单，在北京我们可以活下去了。”
当时在这个破旧的平房里招不到人，而且为了成本控制，所以每个员工都有多重工作，既是工人，也是推销员，还是送货员。“记得我和一个推销人员去送货，刚刚把箱子放在地上，推销员就说我是公司的老总，我觉得非常不好意思。”为什么？因为盛发强觉得公司的实力露馅了，但也因这种行动感动了客户。
“终于把一个帐篷做好了”
我们在招聘人才、团队建设以及公司布局方面都伸展开来了，这是一个转折
2003年，探路者从帐篷、睡袋等户外装备拓展至户外服装及鞋品，也开始逐渐把生产外包，直至全部外包，专注地编织探路者的营销网络。
2004年2月，探路者在北京昌平区宏福创业园落户。“两个小平房搬到了宏福创业园，因为有自己的办公楼和仓储中心，我们在招聘人才、团队建设以及公司布局方面都伸展开来了，这是一个转折。”
