而位于北京的“加州健身姚明俱乐部”，是“姚之队”的第四个投资项目。该俱乐部2007年夏天开幕，是姚明与美国最大的私人连锁健身机构加州健身联手开办的。据称，该健身俱乐部占地3600平方米，投资达3200万元人民币。由于地理位置优越，该健身馆每月的租金高达百万元人民币，而俱乐部的会员也面向高端，平均年费为一万元人民币。
“姚之队”最近的一笔投资是在2010年4月，其以姚明的广告代言费用入股北京合众思壮科技股份有限公司(002383.SZ)，为该公司第五大股东，持股比例0.56%。合众思壮4月成功登陆深交所中小板，上市首日大涨147.3%，股价达108.13元，但此后一路下跌，到目前为止市值已经蒸发一半，2011年1月7日收于51.63元。以此计算，姚明持有的67.5万股市值约为3500万元。但这笔钱要到上市3年后才可以套现,所以，这笔钱到目前为止还不能算是现实的收入。
身陷CBA
当然，“姚之队”最为外界熟知的一笔投资是，2009年夏天收购亏损9600万元的上海东方男篮俱乐部全部股权。不过，据“姚之队”新闻发言人张弛介绍，上海东方男篮俱乐部的股权转让至今还没有完成，这个过程需要很长时间。“姚之队”现在和篮协签的是托管协议，由“姚之队”负责球队经营管，也负责球队一切盈亏。
而目前，一个CBA联赛球队的大致经营状况是，每年亏损2000万左右。这一点也得到了身兼上海东方男篮俱乐部新闻发言人张弛的证实。他告诉记者，上海东方男篮大鲨鱼队09-10赛季亏损2000多万。这也是姚明所有投资项目中盈亏最明确的一个项目。
鉴于姚明的其他投资目前尚未有明确收益，其在火箭队打球的工资无疑是“姚之队”目前主要的收入来源。
而在姚明第九次手术之后，2011年，火箭是否会出售姚明，是否有其他球队会购买姚明，曝光率下降的姚明广告收入是否会下降，这些都是悬而未决的未知数。而与此同时，上海男篮俱乐部每年依然需要姚之队实打实填进去2000多万元。
2009年，姚明收购上海东方男篮时，一度期望将其打造成一个百年品牌，这也表现出姚明对于上海东方男篮俱乐部的收购不是玩票性质的，不只是临时接管，而是要作为未来的工作重心去经营，打算长期持有。
但如果没有一个稳定的经济来源，要养活一支俱乐部并不是一件易事，即便对姚明而言。
“在CBA所有球队中，我们是诉求最特殊的球队。其他球队的诉求都只是提高成绩，而我们是唯一把赚钱也作为诉求的球队。因为我们老板的资金来源是他的工资和广告代言收入，不如别的球队财大气粗。”张弛对本报记者称。
摊开2010-2011赛季的CBA版图，可以看到各俱乐部的股权情况各有差异。有些归体育局所有，有些由体育局和企业合办，有些则是私营的。那些持有俱乐部的老板大都来自投入产出非常大的行业。有房地产行业的，比如浙江广厦、东莞新世纪猎豹；有钢铁行业的，比如江苏龙南钢、天津荣钢、北京首钢；有能源行业，比如新疆广汇，有建筑行业的，比如辽宁盼盼。对于这些行业来说，每年2000万的投入，只是企业利润的九牛一毛，可以全当广告费。
受制盈方
姚明的工资和广告代言收入一旦减少，拿什么来填补上海东方男篮俱乐部这个窟窿？这是“姚之队”目前面临的最大困境。
对于“姚之队”来说，2011年的关键字就是“转型”。“姚之队”必须转型，需要在主营收入上转型，不能单依靠姚明个人的工资收入来维持整个团队，也必须让投资项目自己开始赚钱。
事实上，上海东方男篮此前已多方努力试图“赚钱”。姚明对上海东方男篮的目标是，“在职业化发展上要走在前面，要做一些有益的尝试”。
张弛告诉记者，自从“姚之队”接手上海东方男篮后，以“姚之队”为主导招募了一群职业经理人，组建了一个全新的东方男篮经营管理团队。这个团队的成员都来自各个领域的投资高手，力争使上海东方男篮成为一个职业化的俱乐部。这个团队实际上就是“姚之队”的一部分，和“姚之队”紧密相连。这个团队的主要任务就是，帮助上海东方男篮俱乐部以一种职业化的方式赚钱，将NBA的模式复制到中国。
然而，在追求职业化的道路上，姚明并非一帆风顺。用张弛的话说，“在篮协伙同盈方的框架下,要盈利基本上是不可能的。”
这个张弛口中“阻碍了上海男篮职业化进程”的盈方,就是中国篮协和瑞士盈方公司合资的中篮盈方公司。
