4，王健林万达商业模式和管理模式的创新，创办了商业地产的模式。
王健林以650亿元财富位列2012胡润百富榜第2位。
“商业模式是我们创造的，但是这种模式也有别人模仿的可能性，所以逼着自己不断地去创新。”作为一线地产大佬，王健林曾说别人的模仿逼迫自己创新。
对于创新的模式，王健林有自己的解释，“创新模式有三大，”傍大“、产业链和标准化。”万达的第一桶金便来自80年代的大胆创新——给房子加上铝合金窗、防盗门、洗手间，再花八万元赞助一部电视剧，最后两个月卖光了一千余套均价1580元的“天价房”。
“第一次转型是1993年，我们到广东去发展，从一个区域公司，向全国区域公司迈进。然后就是90年代中期，1997、1998年以后，至今我们也是全国跨区域最多的公司。这是第一次转型。第二次转型，是2000年，我们的转型，现在到商业地产，从一个房地产公司，转变为共有产业的公司，这是第二次转型。第三次转型，要更早一点是2007年、2008年，我们现在物流行业的发展。第三次转型是2008年。第四次转型是万达2010年开始的年会，到2012年完成转型。”在今年绿公司年会上，王健林分享了万达前前后后一共经历四次转型。
对于全球万达百年企业计划如何船厂，王健林说：“最重要的是创新精神，其实万达在一次演讲中讲到，万达的发展是创新史，我们一些方面本来做得很好，我们要做更好的商业模式，现在企业界， 很多行业它的准入门槛越来越高，经营者就越少。我们作为这么大的集团，要有创新品质，如果选择一个首业，我们肯定要发展文化，如果没有文化，公司肯定发展不长远、肯定要消失。”
