随着中国消费的奢侈品越来越多，“MADE IN CHINA”的奢侈品却越来越少。
“我们已经开始将生产活动转出中国，转移至繁荣度不那么高的其他亚洲国家。”在去年的一个公开场合，COACH首席执行官卢?弗兰克福特表示，未来5年，公司将去印度、越南和菲律宾等工资较低的经济体开设工厂。目前，COACH全球产能的85%都在中国，未来将把这一比例降至40%-50%。
与此同时，COACH在华销售收入一度达到1亿美元，计划到2014年将收入提高至5亿美元，获得中国奢侈品市场10%的份额，并计划在香港上市。
这是一个有点别扭的逻辑，因为中国买主越来越多，所以，这些奢侈品开始将产品加工地迁出中国，而这其中的逻辑则是，“外来的和尚会念经”，同样，在外国加工的奢侈品更有尊贵感，或者说神秘感。“MADE IN CHINA”则成了某些中国买主放弃一样商品的理由。
于是，2012年，在东莞设厂发展了23年后，COACH手袋的代加工厂将代工企业又设到了菲律宾。
当然，这并不是奢侈品加工厂外迁的唯一理由，外迁的奢侈品代工企业也绝非一家。
中国近年来人力成本的上升让不少代工厂“呼吸困难”。
一位代加工厂的负责人称，仅仅10多年前，工人工资只有几百元，而且供应充足，如今月薪两三千元还是难以招到足够的熟练工人。而菲律宾等地的人工成本则要低1/3左右。
“我这两年换了两份工作，因为后面一家工资更高。”在广东打工5年的小王告诉《中国产经新闻》记者，像她们这些在服装厂工作过几年的“熟手”的确是比较抢手的，尤其是下半年，各个加工厂都缺人，这便是提高薪水跳槽的好机会。
