激励薪酬的外延风险
不可否认，单一的激励薪酬的作用会随着员工知识水平和收入水平的提高以及职业生涯的发展而递减。激励薪酬的外延风险不在于其本身的设计或执行风险，而是指除激励薪酬之外的其他激励方式所带来的“风险：”。雇主往往认为只要给员工足够的金钱，就可以让员工努力地为他干活。
然而，现实并非如此。据调查，虽然金钱指数在众多激励因素中名列榜首，但另外13项非金钱因素，如教育培训、个人发展和晋升机会、自主时间安排、心理收人等因素的指数之和是现金指数的两倍。人们在追求生理、安全需求的同时，也更加注重自我实现的需求。
激励薪酬的风险规避措施
在制定、执行激励薪酬计划时，风险是难免的，关键是如何把风险降低到最小程度。
首先，在设计激励薪酬计划时，应综合考虑组织的内外部环境。组织环境对组织的薪酬政策非常重要。
施乐公司首席执行官保罗?阿勒里说过，如果你试图改变运营公司的方式，提高公司的绩效和盈利能力，最明显的方式是，你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。提高组织的业绩有许多方法，设计并合理执行激励薪酬计划无疑是其中的一个有效措施。
