二、县域中小企业绩效评价体系构建
(一)充分认识开展绩效考核的重要性
绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处和短处，以扬长避短，进而有所改进和提高。
绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系，但也应该是一种双向的交互过程，考核者必须把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，赢得广大员工的支持，使双方达成共识与承诺，形成一个良好的考核环境。
同时，还可以借助纵向延伸的考核体系，在企业中形成价值创造的传导和放大机制。（相关文章推荐：中小企业绩效考核的问题和解决方法 现代企业绩效考核存在的问题分析 ）
(二)制定绩效考核的目的与原则
首先了解工作绩效，考核目标体系的可实施性，为选人、用人、评人、激励人提供依据;完善组织工作，为职位变迁提供依据;为分配体系的落实提供依据;为进行人力资源规划、财务预算和经营提供信息;为组织变革和发展的决策提供依据，同时监督检查组织变革和发展的进程与成效。
在考核原则上要做到客观、公正、公开、公平、科学，真实、准确;民主与集中相结合，责、权、利相结合，考核方法要科学、可行，考核周期要适当，考核计分要合理，考核结果要反馈，考核人员要合格、到位，考核要规范化、制度化。
(三)利用定量指标进行综合评价
将企业盈利状况指标(净资产收益率、总资产报酬率)，资产质量状况指标(总资产周转率、应收帐款周款率，债务风险状况指标(资产负债率、已获利息倍数)，经营增长状况指标(销售增长率、资本保值增值率)，引入评价指标体系，参照行业标准对比评价，应用功效系数的方法进行分析和评判;
从非定量指标来看，从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献入手，对照行业标准，对企业管理绩效进行分析评议;最后通过财务指标与非财务指标评判，对企业进行综合评价。
