体制内创新从来都是一场戴着镣铐的舞蹈。在求稳胜于求新的老牌央企文化中，如何诞生出这类为成长不惜放下身段的新部门？新业务部门的创新步调如何既保持与母体协调，又避免被体制内文化所同化？
在新浪播客、优酷网、搜搜等大大小小的视频网站闲逛，都能看到一个叫做《爱情零食》的**。剧情根据同名网络小说改编，故事情节的狗血和演员明显的表演痕迹，都容易让人把它当作一份影视专业**用来“练习”的课堂作业。不过，你或许已经从剧中反复出现的红枣、话梅以及具有标志性的“我买网”纸箱中，看出了端倪。
英国心理学家大卫·路易斯发现，网络购物者缺乏三种东西：时间、注意力和信任。对于上线之初默默无名的我买网，需要解决的首要问题，便是如何吸引网购人群的注意力。
短短半年间，我买网不遗余力地尝试了种种令人称奇的在线营销方法。其中最先为人所熟知的，是将新产品悦活果汁植入开心网。连续10天，每天投放1000份奖品，让我买网的品牌知名度通过SNS社交网站迅速传播。
如果说搭上互动社交网站的快车只是证明了我买网创业期的态度，那么投资拍摄植入广告的网络电影、春节前办公室白领男女的“面粉大战”、愚人节以“哥哥”的名义下单并要求寄往天堂47号
