第一代创业者做企业的观点和目标是把自己做大做强，然后把企业战略定位成为全国或全球500强。但是，现在这可能不是惟一的选择，尤其是那些新公司的创业人。
究其原因，新创业人的公司都是中小企业。他们在急于发展中需要资金，但是靠自身积累短时间内根本得不到，于是就要靠引进投资者。
试图卖掉企业有这样三种人：第一，不愿意追加投入，希望由别人来承担风险；第二，想套现走人，资本市场行情比较好，他不愿意自己再做企业；第三，外部环境的竞争导致新公司必须上一个台阶，上一个平台，而这种规模靠自己的积累完成不了。汇源的创始人当是第三种企业家，但他的问题是在持续卖掉公司的战略驱使下，未来把自己卖个什么样的好价钱？
企业以为关键是找对买家，其实这是本末倒置，你的价值还是由你自己来决定：第一，还是要取决于自己企业的基本面，企业的产品、业务、市场、盈利能力、现金流是不是有吸引力，这是企业交易成功的基础；第二，可以请一些专业机构帮助推荐，发现企业的价值，帮助企业判断究竟哪些投资人会对这个企业感兴趣；第三，需要专业深入的报告分析，定位、特长、竞争战略是什么，对投资人来讲，这些东西有什么价值，帮企业和投资人去沟通谈判。
（详见2010年第2期《换个方式卖汇源》）
—吴利年/上海
