郎咸平的反向思维是：只有放弃创新，产品才会时尚。他的本意并非是反对创新，而是认为“天天喊着创新力的民族，通常是没有创造力的民族”。企业依靠创新抵御大危机不是根本出路，而控制产业链，控制定价权才是真正的经营策略，这远比单纯地追求创新更为务实、更为完全。
实际上，从那些在大危机期依然保持持续发展的标杆企业身上，它们有一个共同的特点，就是大危机迫使它们的领导人，更多地是从产业价值链的角度去想事情和做事情。这些企业家都知道一个商业原理：现代市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。要想实现自己企业的资本增值，就要让整条价值链上的每一个合作企业都获得资本增值的机会。因此，企业的领导人会站在价值链的角度去规划和运作技术创新，而不是把它看做企业自己的私事。
另外，那些企业的领导人还从有形资本和无形资本良性互动的角度制定企业应对战略。过去，很多中国企业喜欢将技术创新叫做攻关。但是标杆企业领导人却不是这样，他们总是在技术创新过程中间，就让有形资本和无形资本之间实现系统的良性互动。这样一来，技术创新的过程就直接成为了资本的整合过程，也成为了生产力的整合创新的过程。
（详见2009年第12期《何种企业在危机下最抗压？》）
— 夏文瑜/杭州
