在如今的公司中，采购的战略作用日益显现。2004年，在欧洲杯足球赛期间，阿迪达斯公司的全球采购行动就发挥了令人赞叹的威力：由于公司的集中管理式供应链能与其在各国的销售分公司协调配合，公司最后不仅能为冠军队，还为出线晋级的其他国家足球队及时提供了产品。此类迅捷的采购行动有助于提升公司供应管理的地位，使其从一般的运营功能转变为公司战略的一个有机组成部分。事实上，不久前我们对156位负责采购的高管进行了一次调查，90%以上的受访者称，在过去3年里，他们的职责范围有所扩大。新的职责包括缩短产品制造周期、带头进行产品创新、提高产品质量或经营业绩等。因此我们看到，波音公司在开发787梦幻客机时把公司的采购范围从飞机零部件扩展到了整个机身组件的采购；高乐氏公司则积极与供应商伙伴合作开发清洁产品系列，并邀请经验丰富的采购组织寻找那些具备新的或其他技能的供应商，而这样一来又能激发各种形式的创新；惠普公司与供应商伙伴一起设计包括服务器、打印机在内的各种产品；而汉高集团则在帮助自己的制造商客户进行革新......
采购使公司得以把资源解放出来，投入到销售、营销、分销，以及利润更高的产品上，从而改善公司的资产负债表。随着越来越多的公司发现供应管理人才的紧缺及其日益增强的重要性，对此类供应管理技能的需求也将会不断上升。
