但凡像个模样的企业，没有不口口声声要搞文化建设的。侃爷们有高屋建瓴的理论素养，大抵会说，搞公司光赚钱不讲文化，俗；职业经理人则更加有实践精神，知道通过企业文化的渗透，才能把企业的人力资源盘活。
文化，关键还是在一个“化”字上。以前是什么料并不重要，只要进了“文化”的标准化流程，出来的人都是一个模样。
在一家公司，老板的助理，无论男的女的、白皮肤黄皮肤、26岁还是62岁，全都记忆力超人，做事的时候轻重缓急条理分明，并且像个检索器，哪怕需要3年前的文件，他们也能在10分钟之内搞定。除此之外，他们还有一个共同的特征：都在就职一个月后提出过辞职，并无一例外被公司挽留。公司或许不了解这些来来去去的助理们，但公司了解我的老板。被他天天呼来喝去，挨了一个月还不辞的，一定是超人。咬着牙留下来的助理，经过数月的煎熬，就变成了标准化机器人。
时间长了才知道，原来此公司企业文化就是盛产此类“炼钢老板”。他们大多是近四十岁的单身，经济优越，无牵无挂，以事业为命根的狂人。外面所有的粗人笨人，一旦上了他们的炼钢流水线，个个聪明伶俐。最绝的是，这个老板跳槽了以后，来了个新的，竟比这个有过之而无不及。可见“文化”的牵引力多么强大。
一家网络公司也很有意思。里面出来的人，个个口若悬河，能说会道。但做起事来全都拖泥带水，没一个利索的。后来才知道，他们的老板当初就是靠三寸不烂之舌搞来了一大笔钱，十分得意。可惜类似的锻炼口才的机会并非每天都有，于是他每天下午在公司演讲，过足了嘴瘾。在老板的带头下，公司上下掀起“演讲与口才”的高潮，人人都是引资精英。至于“做事”这种低端的事，哪里还有人看得上？
以前我工作过的一个文化机构，则大量出产品德不端的人。有的人“太娇媚”，有的“太圆滑”，有的则“太贪钱”。现在娇媚的圆滑的贪钱的都攀高枝去了，剩下的吧，老板又嫌人家笨，是“没地方去才呆在这里的。” 所以这里的文化就是，外来的和尚永远是最好的，留下来的永远是蠢才。
（作者电子邮箱：from9to5@163.com）
