冷板凳你能坐多久?

   2023-12-16 互联网1500
核心提示:以前读人物传记时常常读到伟人们在同一个职位或体系内三上三下之类的波折。没有遭遇过类似体验的人,对此最多哼哈两声,留不下什



以前读人物传记时常常读到伟人们在同一个职位或体系内三上三下之类的波折。没有遭遇过类似体验的人,对此最多哼哈两声,留不下什么深刻印象,只有切切实实感受过这种上上下下际遇的人,才会有发自内心的感慨。

比如一位正在被新CEO的三把火折磨的副总经理。自从新的报销流程表开始实施后,原来大权在握的副总如今连每一张出租车票都要亲自写清楚上下车地点及会见了什么人,以前5万元以下的费用无需报批的日子一去不复返。财权被收了还不说,所有的权限都跟着缩水。好几个正在谈的项目突然被安插进来的新人搅黄了,再也不是他一个人拍板了,而是所有鸡毛蒜皮的细节都要集体讨论。如果伟人们三上三下的际遇能绵延一二十年的话,那么对副总来说,这样的日子一天都忍受不了。一周后,他就已经在积极寻找下家了。

是中国机会太多,还是现代人对挫折的忍耐力普遍下降?与这位副总相比,另一位与他境遇相当的副总裁也是咽不下这口气辞了职。有趣的是,在他离开一个月之后,给他冷板凳坐的总裁也被赶下了台。如果他再稍微多忍一个月,就算不被扶正,至少境遇也应该好转了。

比起这两位血气方刚的中国高管,我倒是遇见过两位不倒翁老外高管。同样是权力被架空,徒留着总监或经理的头衔,屁事都要申请汇报的那种,人家却依然神采奕奕,上班时激情万丈,全然像没有冷板凳这回事一样

 
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