你花费了几年甚至几十年的时间，在企业的层级之梯上攀爬。然后某一天，那个时刻降临了。你被任命为CEO。从那个时候开始，你毕生的梦想、你所有的努力，以及你希望的成就都美梦成真了。
作为一个完美的职业人，你一定会表现得非常淡定，无论面对心爱的人还是商业上的联系人，都很从容镇定，你很难沐浴在恭贺升迁的喜庆气氛中。但是在你的内心深处，你的感觉四处流淌。这就是你梦寐以求的时刻，是你人生成就的顶峰。
随着时间流逝，喜悦的潮水逐渐退散，你真正地开始习惯这个角色。这种感觉真好，这种感觉才对！你会感觉你已经死了，并且来到了企业的天堂。
一直到某一天的到来，一切都分崩离析了。这一天的到来时如此之快，你从宝座上跌落，那深渊会大大超出你的想象，你发现你自己会从心底期望，你从来也没有听见过这个词：C-E-O。
听起来太过戏剧化？不，这不是戏剧。我可以根据我的经验告诉你：这绝不是戏剧。而且这也不仅仅是CEO才会面临的问题。任何得到重大升迁的人都会面临这样的局面。你只需要问问BP的Tony Hayward就行了。
也许我是唯一秉持这种想法的人，但是我确实认为Tony Hayward是一个好人，也是一个好的CEO，只是他发现自己陷入了无论如何都不可能取胜的局面。即使是在我的《为BP的CEO Tony Hayward说几句话》（In Defense of BP CEO Tony Haywar）引起了巨大的争议之后的现在，我也是如此认为的，大量喋喋不休的学院派人物和所谓的危机管理专家目前都在议论Hayward Fell缺乏作为现代CEO的素质，我却依然持怀疑态度，因为我认为任何人处在他的位置上都不可能做得更好。我倒是很愿意看看那些喋喋不休提出批评意见的人如果自己来处理会怎样。
现在，BP公司正在竭尽全力地挽救自己的品牌，安抚美国公众，媒体却拿着Hayward的1800万美元的离职方案大做文章，这些钱90%是他工作28年的养老金，在其中绝大部分时间里，他都是高级管理人员，因此会有这么高额的补偿。他值得这些补偿。而且据报道，他放弃了546000的股票期权，按照长期激励计划，现在这些股票已经高达200万股，价值高达1300万美元。
或者你可以问问雅虎的Jerry Yang。当雅虎需要一位富有经验的扭亏为盈的好手的时候，改公司的董事会绞尽脑汁之后，用了一个星期的时间，决定提拔公司的创始人之一Jerry Yang担任公司CEO。不幸的是，杨先生是一个新手，他从来没有经营过一家公司，更不要说扭亏为盈了——这即使是对于最富有经验，最有天赋的首席执行官来说也是一种超乎寻常的挑战。
杨先生则把一切都搞砸了，首先是拒绝了微软开出的每股33美元的收购建议，要知道，这个价格可以让雅虎的投资者多赚接近200亿美元。相反，杨先生不断地对雅虎进行重组，这样做极大地损害了该公司的士气和工作效率，导致了大量人才的流逝，在最严重的时候，有超过100名执行官跳槽，离开了雅虎。
现在，请不要误解我的观点；我不是说让你去同情这些CEO们。他们是成年人，有能力做出自己的决定，并且自行采取行动。事情本是如此，也本该如此。我说的是这种情况也有可能发生在你身上。你可能被提拔成C级的管理层，或者成为副总裁或总经理。所以，当你得到重大的升迁的机会的时候，我可以提供一些建议给你，这些建议来自于我的经验总结，应该会帮助你缓解痛苦和难过：
不要太把自己当回事。自我感觉重要并不真实。相反，这种完全是你个人的主观感觉，从字面上看也是如此。永远不要忘记你只是一个男人，或者女人，一点也不多，一点也不少。你也会流血，也会哭泣，和其他的所有人一样。而登高必跌重，升得快也跌得急。你爬得有多高，跌得就有多狠。
看，运营一家公司是一件很辛苦的工作，虽然很光鲜，可是也充满了风险。而且绝大部分人都会失败。只有很少的人会成功。不过无论是快速地上升还是急速地跌落，如果你意识到这个事实，就能够更平静地对待这一切。但是一切都取决于你自己。如果你问我，我可以肯定Tony和Jerry会同意，如果你能够让自己的双脚牢牢地站在地面上，你会感觉更好一些。
