真正的培训应该怎么做？
一、任职资格（或胜任力模型）与现岗位人员素质水平的差异；
二、绩效考核暴露出的能力或技能不足；
三、工作中反复发生的问题或差错。
由此可见，培训是人力资源不可分割的一个重要组成部分，有些企业连岗位说明书都没有，连绩效考核都不做，就去盲目培训，岂不是无源之水，无本之木！
所以要想使培训有效果，就必须对现有人员的水平和能力进行科学测评，找到标准与现实之间的差距，再结合其绩效考核结果和工作中暴露出的不足，有针对性的设计一套培训方案，有计划的实施培训才能使培训真正落到实处！
