雇主品牌的建立与传播
今天当我们面对企业产品品牌、服务品牌时已不再陌生。然而，作为企业的另一种品牌——雇主品牌或许了解它的人为数不多。伴随着劳动力人口统计数据悄然发生变化，雇主品牌对一个企业来说也正变得更加重要。出生在婴儿潮的一代人正纷纷走向退休，招聘缺口难以填补。根据调查显示，全球60%的企业CEO在吸引和保留人才方面表示非常关注。Brett Minchington是这样定义雇主品牌的：“作为企业的一种形象，在当前雇员和外部市场中关键利益相关者（如：主动和被动候选人、客户以及其他关键利益相关者）的头脑中认为该组织是一个‘适合工作的好地方’“。此外，雇主品牌不同于产品或企业品牌，雇主品牌对目标受众来讲是无形的，这听起来似乎有些错综复杂。
雇主品牌的建立与传播
你可能曾看过财富杂志年度评选的“最佳雇主公司”，这些上榜企业都认识到雇主品牌是存在于人们思想及内心深处的智力资本，它不同于建筑物、工具和金融资本，它有足够的力量去实现真正差异化和业务的增长，从而击败竞争对手。因此，企业会做他们需要的，去吸引，发展及保留他们的员工。如何设置行之有效的标准来达到上榜的要求？对于基层员工和雇主之间，信任是首要因素。根据研究，信任由三方面构成：诚信、尊重与公正。其中最后两方面涉及到工作场所中员工与他们的工作或企业之间（自豪感），员工和其他员工之间（情谊）的关系。
这不是什么量子物理学，其实非常直接且便于掌握，企业不需要浪费钱去寻找所谓的秘诀。随着企业逐渐有效应用这几个方面，相信劳动和管理之间的区别也会变淡。此外，善待员工，企业将在业务与财务上的收获优于他们的同业。
