转型期房企HR的三种策略
现在正是房地产企业练内功、夯实管理基础的时机。以往在市场好的情况下，房企大都去做开发、卖房子，顾不上管理。当下，人力资源管理者应协助老板们重新审视一下企业的管理体系。
第一，梳理企业的文化、战略。发展战略无论是积极型还是防守型，都要让管理层心中有数。
第二，梳理企业的管控体系，优化流程管理体系，检视绩效管理体系，并且，盘点分析人力资源的数量、质量、结构三方面有没有问题，对人才进行分类。
第三，注重培训的成本管理。根据分类建立培训体系，内训师培养要与外请讲师结合。必要时，房地产企业也可以请管理咨询公司来协助梳理管理体系，包括组织管控体系、薪酬绩效、任职资格与胜任素质体系、培训体系建设等。
此外，人力资源管理者还应培养两个方面的能力：一是吸收借鉴，二是知识管理。吸收借鉴是要保持对外部环境和地产行业变化的高度敏感，通过研究和学习标杆，借鉴各种有益经验，以避免企业“摸着石头过河”。知识管理就是将企业经营管理历史过程中的成功经验和失败教训沉淀下来，提升组织资本的价值，通过项目的纵向和横向应用，比如产品类型、成本数据、工程管理标准、客户投诉处理案例、人力资源配置标准等，从管理的角度节省成本，提升管理效益。
