为什么削减90%反而销量翻番？上海智狼营销总经理龚勇军表示，企业盈利不是靠产品的数量。
一、 削减产品，为品牌让路，卖的是品牌价值。
很多传统企业为了吸引消费者，认为产品款式越多就越能满足消费者的不同需求，举个例子，一家网上眼镜店推出了上千种眼镜架的款式，只为了能够全方位满足消费者的需求，但即使如此，仍有很多消费者反映款式太少，而实体眼镜店才有几百种款式，消费者反而容易挑中，原因就在于去实体店买眼镜的消费者更注重眼镜店提供的验光服务，眼镜款式的选择只是挑选的因素之一，眼镜服务还是需要转移到”专业服务”上来，比如，店员可根据消费者不同的脸型推荐相应的款式，提供更专业的服务，这个时候，你会发现，网上的生意少了，但此消彼长，新客户的口碑和复购订单却能够翻倍增长。
同理，在有行鲨鱼转型升级过程中，龚勇军为企业提炼出了互联网+品牌聚焦战略，将产品种类削减90%，倾力扶持重点品牌，将品牌效应扩大延伸，得到了极具市场竞争力的品牌延伸价值。
龚勇军认为，当消费者真正的消费价值被突显了，类似“多多益善”的同质化市场价值就会被弱化，从而使得品牌的差异化竞争优势得到市场的肯定，如此，才能让品牌得到正常和快速的成长。
二、 把一个行业、产品做到极致才可能成为行业领先者
目前市场上很多创业公司为了以漂亮的数字吸引更多的融资，纷纷增加产品品类，生活中我们不难发现，明明是卖手机的，偏偏搞起了电视、汽车，明明是做美甲的，偏偏搞起了美容、美体，玩生态可以，但是对于初创公司，还是要量力而行。
在有行鲨鱼逆市盈利，荣摘同行业首家挂牌上市品牌桂冠的背后，是智狼营销总经理龚勇军以“营销策略+彻底执行”的战略的倾力助阵，智狼营销总经理龚勇军助推有行鲨鱼把化工行业、主营产品做到极致，打造有行鲨鱼创新管理模式第一、行业市场销量第一、产品技术研发第一。
这是这样的极致化理念，才成就了有行鲨鱼的今天，才让一个企业从传统运营模式快速转型升级到新型运营模式，逆市翻倍盈利。