龚勇军表示：电商做不到垄断，传统经销商也不会消失，我来举两个例子。
第一个例子，今年5月份，我走访了一个经销商朋友，正遇上他跟厂家业务斗气，问起缘由，也就是一些鸡毛蒜皮的小事，业务火气也比较大，双方僵持不下，经销商朋友怒气冲冲，“我就不信你敢撤了我，这里的市场这么大，都是我一个人在做，没了我，你们等着丢市场吧！”今年11月份再次接到他的电话，说我手里资源多，看能不能介绍好的品牌给他做做，我很好奇，说你那个XX牌子不是做的很好的吗？他生气的说“那个厂家没想到真把我给撤了”。
说经销商要走入绝境，但厂家依然不卑不亢的“休了”这家再找另一家经销商，说电商要称霸市场，但消费者还是更加认可线下商超，所以说，经销商依然有存在的价值。
经销商存在的价值在哪里呢？
龚勇军说：我除了做广告创意，同时也是鲨鱼股份（化工业）的营销总经理，直接管理经销商，所以我对经销商存在的价值可能更加深有体会，我给大家分析一下：
第一、我觉得经销商能够比厂家更快达到目的。一方面是社会关系上，经销商比厂家能够更熟悉当地消费者，另一方面是对客户的服务更好更快，如果厂家直接发货，物流最快也要三天左右，而经销商给客户发货当天就能到，省了很多麻烦。
第二、经销商本身就是消费者筛选产品的好帮手。经销商代理商品，肯定是货比三家，挑最好的代理，这比消费者在网上仅凭几张图片来的更加真实有效，更具信任感。
第三、经销商是厂家的信誉抵押和保障，都说跑得了和尚跑不了庙，有了经销商在，无论怎样，都说明厂家值得信赖，产品也值得购买。
所以，我还是要奉劝各位老板，不要被舆论一边倒吓到，也不要别人搞电商你也跟风弄，搞电商可以，但不要放在重点的战略上，还是要做好经销商的管理。