记者发现在谈到对中国市场竞争时，戴重远先生略显担忧：“国内电源厂家很多，也很杂乱，很多厂推出自主品牌，但是没有突出品牌本身特点，其实中国的电源市场就是在拼价格，抢代理的一个混乱局面，受害的不单是生产厂商，还有消费者和整个产业链，当然也有几家发展得不错，潜力不可估量，但最担心的是Odyssey在国内的加工厂商，如果它们正确利用自己的优势和资源，合理有计划地执行品牌战略，那将是Odyssey最大的竞争对手。”
记者问：“日立康公司会不会是您公司今后在华市场计划推广实施中最大的竞争对手？”戴重远笑着说：“那不好说，至少我们现在合作得很愉快，是朋友，将来他们以什么姿态挺进市场，效果怎么样，这都不好说，但是可以肯定，他们一定会迈开这一步，只是时间问题！”
4月17日，记者有幸在广交会日立康展区采访到日立康公司董事长肖兴伟先生。
记者：肖总！您公司一直是做加工的，但是我看到你们的产品丰常多，外观和设计也很时尚个性，为什么你们不做自己的品牌，这样不是有更大的利润空间？
肖：这个问题问得好！现在，国内很多企业都在做自主品牌，有些作坊式小企业也在做，但是效果怎么样，相信你们行业媒体最清楚。盲目做品牌，产品没优势，不具体竞争能力，生产体系，营销策略不完善，实施方法不对，市场定位不准确，导致这些所谓品牌企业举步为艰，现在他们不要谈什么发展了，能生存下去就不错了。其实国内很多行业都在跟风，导致畸形的市场局面。日立康一直在帮世界各地的品牌做代工，做的同时一直严格执行生产，设计等理念，吸取各品牌产品的特点，了解市场需求，从而不但的引进人才，供应商的配合，提升公司竞争力。我们现在加入广交会，也是在和各地厂商相互学习和合作！只有不断的壮大公司的实力，做不做品牌，什么时候做品牌，那要看公司发展有怎么样，有没有能力做好品牌。
记者：我在您公司的网站看到日立康的品牌产品，几个系列外观都非常好，您打算什么时候进行市场推广呢
肖：日立康确实是在做自主品牌，而且是探索期间，现在我们正在组建完善部门，着注在产品研发，形象策划，品牌定位，品质管理，市场拓展，售后服务方面，我相信任何一个品牌，一个好的品牌，这些方面必须做好，做精！这样的品牌才具有品牌特色，不可复制，具有生命和竞争力，日立康的新品相信也会很快和大家见面，并且以一个全新的形式进入市场，包括渠道政策，产品价格体系等。
记者：您对国内长城，航嘉品牌有什么看法？有信心超越他们吗？
肖：长城，航嘉品牌电源一直是国内的领导者，他们的着重产品的质量和服务，所以深受消费者信耐，他们很出色，但可以更出色，比如在产品特性，外观等方面设计更人性化一点，流行元素，个性化等！日立康品牌还是个新生儿，还得摸索学习，现在不想和任何牌子比，只想做好产品，做好服务，相信日立康品牌一定让市场接纳，让消费者认可，这样的品牌才是好品牌！日立康也必将成为这样的品牌！
最后，肖兴伟还热情邀请本报记者参观日立康工业园
短评：品牌是什么？是产品，是服务，还是利益？中国的品牌目前是什么，相信电源企业认真看清这一点，拯救的不光是自己，还有更多人，也相信日立康这样的企业走得更坚实更远！