专业提供各种自备电源供电解决方案:发电机组的租赁、销售、维修保养、各种容量发电站的建设及租赁。
专业性强的发电机租赁业务团队,我司派出专业人员到现场进行负载核算,给出最经济适用的发电机租赁解决方案,选用合适机型安装、调试、维护设备,在全国各大城市均设有分公司及租赁仓库,共有800多台机组功率范围100-2000KW,多台并机功率可达20000KW以上可满足客户所需功率,且方便就近调机,可提供铁路建设、隧道、公路、打桩、钻井等用的进口发电机出租、移动发电机出租、静音发电机租赁及大型电站租赁,根据客户需要24小时随时发电,并配有专业的操作人员配合机组的发电,提供完善、专业的发电机出租租后服务,努力为用户节省开支、让客户使用我们的发电机组无后顾之忧!
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科技发现和发明,有着非常大的不确定性和偶然性。既和科研人员的意愿、动力、积极性等主观因素有关,又受制于其科研功底、智慧水平、产业环境等客观性因素。在市场营销中采用的量化考核方式,如果照搬到科研岗位上就会出现比较大的麻烦。
负盈不负亏是科研激励中的典型场景。研发失败了,科研人员并无能力对巨额的研发投入负责;但出了成果,研发人员却会认为自己起了决定性的作用,期望能够按成果的市场价值获取收益。也有一些企业会制定类似的制度,但这种貌似合理的制度,也会有比较大的负面效应。比如从事重大基础性研发的高科技稀缺人才,很难出市场化的成果;相反,从事市场转化的一般技能型人才,却更容易在市场上表现出价值。
激励机制的核心是通过激发员工的内在动力,为企业创造更大的价值。简单的结果导向并不适用于对科研人员的考核和激励,而是必须采取对科研水平、努力程度、量化指标综合平衡的方式。
决策者要对投资失误负责,但却不会对贻误战机负责。这样一种机制,会引导决策者做出偏向保守的选择。决策制度和程序越是完善的企业,越容易错过新兴产业的机遇。比如,柯达与数码相机失之交臂、诺基亚在智能手机时代掉队,或多或少都与其复杂的决策机制和决策程序有关。
美国在战略性新兴产业中占据领先地位,很大程度上是依赖于其文化中自由、冒险精神,以及一群像乔布斯、马斯克一样具有强烈冒险精神的企业家。乔布斯因为独具慧眼的战略性判断,使得苹果能够在智能手机领域里独霸天下。而马斯克除了电动汽车公司Tesla、太阳能公司SolarCity,甚至还设想带领100万人殖民火星,实现人类多星球居住,并且为此成立了太空商业公司SpaceX。由于其投资的都是别人没有涉足过的高风险领域,他的公司也始终滑行在破产的边缘。
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