2、各个分子公司独立计量管理，集团公司没法实现统一监管。
3、磅房管理一职多人，人工费用支出高，影响企业的效益。
4、企业计量工作效率低下，影响企业的工作进度。
5、企业计量信息和企业ERP脱节，信息不能及时上传，投资几百万、几千万实施的ERP 系统的功能大打折扣。
6、采购原料质检化验环节和计量环节衔接不紧密，造成监管漏洞。
7、集团对分子公司的数据无法形成有效的监管。
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