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所谓微型企业，是那种人数低于10人的企业，而这种企业的数量，在中国可能比中小企业还庞大，是典型的长尾型企业。
对于微型企业来说，薄弱的资金链是困扰他们发展的重要因素。所以微型企业主们，会比中小企业主更加注重企业运作成本的节省。
员工工资、办公场地租金，是微型企业最大的日常成本支出。很多微型企业支撑不下去的原因，就是倒在了员工工资和办公室租金上面。
我有个朋友，2010年成立了一家网络公司，办公场地租在深圳福田一栋商住写字楼里，每个月租金加管理费是3400元左右。当时他招了两位员工，给他们开的月工资是1500元每人。这样，他的公司在人力资源成本和办公场地成本上面，每月固定支出是6400元左右。
朋友运营的是一家服务型公司，是典型的轻公司。公司运营几个月后，他发现了很多的问题，在固定成本支出的前提下，公司业绩并没有因为公司化运营而得到长足的进步，仅仅是维持公司成立前的一个常态。而由于每个月需要支出固定成本，公司的净利润就下降了。
后来朋友在反思，对于像他们这样以服务型为主导的微型公司，到底有没有必要租赁办公场地、招聘专职员工来进行运营呢？
朋友认为：为了更高效、更低成本地进行公司化运作，其实完全可以进行网络虚拟办公——也就是说，无需租赁昂贵的办公场地，员工坐在自己家里，通过自己的电脑上网，来完成每天的日常工作。
经过慎重考虑，朋友做出了一个决定：退掉商住楼里的办公室，解散原有的专职员工，回到自己的家里。由于他对员工的日常工作没有多少任务要求，便聘请了几位兼职人员，帮助他处理一些自己顾及不过来的日常工作。每个兼职人员，只要求他们每天工作2个小时，而这2个小时的工作效率，竟然不比以前专职工作人员8小时的效率差。兼职人员按照他的要求，每天会主动完成分配给他们的工作，他在当天检查完毕后，当天就付给他们工资。以前他给每个专职工作人员支付固定的1500元工资，而现在他给每个兼职工作人员支付固定的——440元工资，也就是每天20元，因为他只要求他们每天工作2个小时，甚至不到2个小时。
这样一算下来，虚拟办公让朋友公司的工作效率大大提高，并且由于人力资源成本和办公场地租金成本大大减少，净利润就大为上升。——企业追求的不应该是销售额，而应该是净利润。
通过该朋友的案例，对于轻型的微型企业，在网络时代，我建议尝试进行虚拟办公。当然，微型企业向小型企业、再向中型企业、最后再向大型企业发展，是一个必然的趋势。当微型企业发展到某一个程度，到了必须租赁固定办公场地、招聘专职工作人员的时候，那是一个水到渠成的结果，再过度考虑人力资源成本和固定办公场地成本，就不合适了。
阿里巴巴十大网商、深圳九九加一公司的董事长林立人先生，在今年一月份的时候，有一次跟我通电话，当他听到我关于网络虚拟办公的思路的时候，突然非常兴奋，感到发现了一个从所未有的商业新模式。他邀请我去他公司拜访。我们就公司运营模式、网络营销等话题谈了三个小时。
林先生自己也谈到，他公司的一位员工，住在南山，而公司在罗湖，每天早上坐公交车上班，要奔波一个多小时，塞车的话就更麻烦了。要是可以采取虚拟办公，员工在自己家里完成公司每天的日常工作，就可以减少员工在路上耗费的时间，提高工作效率。但是如何去监督员工的工作，这也需要一套工作程序，或是软件。
林先生还突发异想：淘宝已经是中国最大的购物网站平台，那么有没有可能为全国的微型企业以及中小企业建立一个网站平台，让所有的企业都可以在上面进行虚拟办公呢？这样可以从很多方面节省企业的运营成本，并且还可以提高企业的工作效率，一举两得。
如果真的有这样一个网站平台出现的话，那么，无疑是中国互联网史上一个划时代的创意，很有可能做成一个“人才淘宝”，那么，在这条产业链上，完全可以产生上百亿的规模。
现在，创意仍在构思中，有没有更有革命性思考的大企业家，有气魄去完成这样一个伟大的创意执行呢？
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